強大領導梯隊是企業致勝未來的關鍵
　　過去幾年來，商業環境的波譎雲詭，疫情所帶來的不確定性，衝擊著每一個組織和每一位領導者。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】然而，越是不確定的時代，我們越是要找到確定性。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）無論外部環境如何變化，擁有強大的人才梯隊，都是企業應對重重挑戰的關鍵所在。
　　20多年來，DDI美商宏智國際顧問有限公司（以下簡稱DDI）始終致力於透過《全球領導力展望》調研協助企業睿觀當下，「預測」未來。在本次《2023全球領導力展望》調研中，我們試圖繼續找尋和追蹤，在危機新常態下的領導力現狀及未來趨勢。
　　透過數據，我們看到了企業板凳實力的薄弱，也看到領導者們對企業、對自身的工作有了更高的期待。在經歷了這幾年從新冠疫情到「離職潮」，再到經濟放緩的挑戰後，領導者們已被持續不斷的變化折騰得疲憊不堪，企業的板凳實力也依然岌岌可危。
　　領導者們正在尋求一份可以和生活相輔相成的職涯道路，他們期望上級主管和組織能夠為他們提供職涯發展中必不可少的支援。同時，他們也在努力爭取發展的機會，期盼得到客觀且有價值的回饋。而企業關注領導者的成長，不僅對吸引和留任頂尖人才有益，並且對於強大板凳實力、打造一支能夠迅速轉向、應對不斷變化及挑戰的領導者隊伍，也至關重要。
　　《2023全球領導力展望｜台灣報告》圍繞企業所處的商業環境、領導力的現狀及未來，透過深入挖掘699位台灣領導者和129位HR專業人士的調研數據，分析並對標全球13,695位領導者和1,827位HR專業人士的調研數據，分析得出12項數據洞察（具體請參閱目錄），共分為以下五大板塊：
　　 1領導力核心挑戰——在越發不確定的商業環境中，業務與人才都是CEO關注的核心議題。應對業務挑戰最終還是要靠人，然而數據卻顯示，台灣領導者卻信心不足。
　　 2吸引及留任人才——要吸引和留任頂尖人才，員工的敬業度和幸福感不容忽視。在混合辦公模式興起的今天，它真的為領導者帶來了更強的工作動力和更佳的工作體驗了嗎？
　　3打造未來人才——多年來，企業的板凳實力依然堪憂，如何從企業內部發現和培養未來人才？怎麼透過打造未來人才厚實板凳深度？如何協助領導者快速成功起步？
　　 4職場環境塑造——在領導者渴望成長，追求高品質體驗的今天，組織內部的文化對他們影響深遠。那些成功打造領導力文化、教練文化，並注重DEI文化的企業，已經瞭解塑造良好的職場環境，將為企業邁向成功帶來長期價值。
　　 5 HR的角色轉變——近十年來，HR在企業內部的角色發生了何種變化？為因應更加詭譎的商業環境，協助企業的業務成功，HR自身能力又該如何反覆迭代升級？
　　在本份報告中，12項研究發現的闡述與呈現皆採用相同模式，文章開頭描述當前商業議題的背景，同時將關鍵數據視覺化，不僅分析這些數據對於企業的意義及影響，並提供來自各企業的實踐與做法，以及可立即採取行動的建議。希望這份報告能幫助您找到這些關鍵問題的解答，也期待您能從中發現更多。