􀂾  因此，歌华引入LGI  意在激活“十字战略”，与LGI  合资成立宽带公司仅是切入点，最终将转型为综合性媒体集团
1、  合资公司业务范围明确定位于向居民和商业客户提供ISP  服务（互联网接入服务），政府信息化工程仍由歌华独自负责运营合资公司借助歌华有线的宽带网络，向居民和商业客户提供ISP  服务，意在借助合作伙伴LGI  丰富的运营管理经验、和市场拓展能力，弥补自身的短板业务；而政府信息化工程由于涉及国家信息的安全传输，以及是公司的优势业务，仍由歌华独自负责运营。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】
2、  歌华将与合资公司进行多业务整合营销，在开源节流的同时，将促进宽带业务、增值业务快速发展，提高市场占有率和渗透率，提升用户满意度及ARPU  值市场服务意识不强，及缺乏市场营销手段是广电企业普遍存在的问题。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）因此借助于引入LGI，将有助于学习其丰富的运营管理能力和多业务运营经验，从而强化市场服务意识和丰富组合营销手段。进而有利于公司数字电视尤其是交互电视业务与数据业务捆绑营销、携手发展，提高市场占有率和渗透率，最终实现用户满意度及ARPU  值的双提升，并在IPTV、直播卫星的竞争中取得先发优势，避免用户流失。
同时合资公司将使歌华享有开源节流的好处。成立合资公司开展业务后，公司将为合资企业提供网络支持、机房和客服支持等“租赁服务”，  获得有偿服务收益，并在初期为合资企业提供诸如计费、客户服务、安装和维护等运营服务，享有服务收益并将合作开发视频和数据服务组合。从而将巨大的资本开支与合资公司进行分担，少资本开支，降低运维成本。
3、  未来借助LGI  的成功、丰富经验，复制北京成功的多业务品种商业模式，进行跨地域网络整合，实现规模与价值双提升规模劣势已经严重限制产业发展，因此跨地域收购就成为产业、公司实现发展壮大的突破口。而纵观国内，均缺乏具有此方面丰富收购、整合经验的运营商。LGI  则拥有成功收购、整合全球15  个国家/地区的丰富经验；其实际控制人约翰.马龙早在主政TCI  的25  年期间的发展思路就是“首先要做大”，成功收购了500  多个有线电视网络，平均2  个星期就有一桩交易达成；并总结出一套公式进行有线网络的精确预算、预期成本和利润回报（期间TCI  股价从1974  年的不到75  美分，涨到1997  年底的
4184  美元，涨幅高达5,578  倍）。