Q：公司08年的目标和计划
　　A：订货目标分别是：
　　电网自动化分公司，9亿；电厂自动化分公司，6亿，含电除尘和变频等辅机产品；水电自动化分公司，2亿；工业自动化分公司，5亿，含高速铁路和地铁自动化产品。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】公司的收入目标是18.8亿，同比增长52%；利润目标是8000万，同比增长14%。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）利润增长目标远低于收入增长目标的原因是由于南自总厂资产注入，费用比率统计口径不同。并强调，08年是公司的整合年，主要目标是完成各类资源、部门和管理层的整合和理顺。
　　Q：关于管理层激励
　　目前公司暂不做股权激励，对高管完成目标计划按合理有效的激励制度进行，各分公司总经理均有公司副总担任，并对分项指标立军令状。并表示，对管理层的激励可以采取灵活的上市公司股权激励以外的方式。
　　Q：公司目前的战略如何？
　　A：公司实行1+4+1战略，即：1个生产制造平台+4个分公司（电网、电厂、水电和工业）+1个研发平台（自动化研究院）在南自总厂资产注入的过程中，公司秉承“有发展潜力的子公司一律控股，自然人股权作为共同激励平台”的原则进行，坚决推倒影响效率和协作的“小山头”。目前已经取得良好的效果。
　　Q：公司的生产基地情况
　　A：公司将形成2大生产基地，并于年底完成部分生产能力由江宁搬迁到浦口。将来，浦口基地将主要生产电厂自动化、水电自动化和工业自动化产品，而江宁基地将主要生产电网自动化产品。