2011年12月30日，我们到华谊兄弟公司总部进行了调研，与董事长王忠军先生、董秘胡明女士交流了公司未来战略计划及各业务模块的开展情况等。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】  整体战略：三个传统板块之外大力发展衍生业务  
        现在公司的电影、电视剧、艺人经纪三大传统业务由总经理王忠磊先生负责，而衍生业务由董事长王忠军先生和董秘胡明女士负责。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）公司的整体思路是在三大传统业务基础上大力发展衍生业务，2011年公司衍生业务的收入占近20%，衍生拓展业务（如电影城、游戏）将是公司未来主要新的增长点。  华谊的长期战略是发展成为综合的全娱乐运营平台（集团）。即便电影2011年是小年，但整体利润仍是上升的。随着对全产业链（横向和纵向）布局越来越丰满，对平滑公司财务也起了很大作用。  电影业务：2012年7部大片上映  
        2012年公司电影业务，现在已经有7部电影确定了上映计划。1月19日上《逆战》，2月份上《Love》，然后《画皮2》、《忠烈杨家将》、《太极》（腾讯参股）、《温故1942》（冯小刚导演）和《十二生肖》，"H计划"中的全部会上。  
        未来电影放映会开辟出新的窗口期，先在电影院上映，然后是付费的单片点播，再进入到包月频道，最后才进入到免费的，实现多窗口盈利（美国、香港已是这样做的）。  电影院业务：第一目标为50家  
        电影院业务，2011年是亏损的（但亏得起）。未来公司会以每年10家的速度开店，第一目标是达到50家影院。从全产业链布局的角度，电影院是公司一定要继续进入的领域。但具体的战略和开店速度要根据环境进行调整，未来是否会并购院线也要视形势而定。  电视剧业务：产量持平，但单集价格提升  2012年公司进入销售期的电视剧集数将与2011年持平，保持在400集左右，但单集价格能够实现大幅提升。  影视旅游业务：进展顺利、学习迪斯尼  对于电影城和主题公园此类影视旅游业务，公司目前正在推进的几个项目（苏州、成都、青岛）进展都比较顺利。
        整个电影城项目成员目前包括王忠军、胡明和2位来自台湾的专业人士（做事的主要还是这两位台湾人士）等。电影城的运作思路如下：学习迪斯尼模式。  1.保障公司利益的制度安排：以苏州电影城为例，在公司还没有取得土地、没有开工的时候，就要求项目公司成立并向华谊兄弟支付品牌使用费（分5年支付）。从交易结构上极大降低了公司的风险，保证了公司在这个项目上的资金回收。为了规避风险目前公司在电影城项目上先是参股，未来开业后如果盈利情况好，公司会考虑回购，直接控股电影城（这些电影城都将冠名华谊兄弟的牌子）。  2.专业团队保障项目顺利进行：为了这个项目的顺利实施，公司已经做了好几年的准备。现有团队已经进驻苏州的现场（阳澄湖半岛），目前项目还在设计规划、创意阶段。后期根据这个项目的进展、土地的进度，公司还会再陆续聘请专业人士进场。未来等进入实际运营阶段后，将会聘请主题公园专业运营管理人员参与，如迪斯尼或环球影城（这两家是现在做电影城最成功的）等经理级别的管理人员（华人、新加坡人、日本人等）。