????????事项：
????????公司于2011年4月1日发布2010年年报。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】年报披露公司在2010年实现营业收入102.87亿元，比09年同期增长107.98%；实现营业利润2.77亿元；实现净利润2.62亿元，其中归属于母公司所有者的净利润为2.42亿元；实现每股收益0.235元。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）
????????点评：
????????1．实现扭亏为盈：2010年华北制药扭亏为盈，公司实现营业收入102.87元，比2009年同期增长107.98%；公司在2009年做了较大的坏账准备，达5.5亿元，即使加回该部分，公司的营业收入也较同期增长达到87.17%。
????????2．管理见成效：2010年对于公司来说是一个改革的转折点，也是一个新的起点。整个2010年的经营环境对于公司来说并没有优势。维生素C的持续降价，青霉素产品价格的低迷，以及国家降价政策的影响，节能减排，新版药典，以及原料，动力成本的上涨等种种困境都为公司的发展造成了制约，但公司依然实现了盈利，表现了公司在被冀中能源接管后，新管理层对华北制药管理上的成效初见。主要体现在：
????????（1）营销制度的改革。公司推行专业化营销管理，调整了销售组织架构，对原料和制剂药销售分别组建了6??个和11??个专业化管理团队，加强了质量管理、政府事务和考核职能，建立了更加贴近市场的快速反应机制。
????????（2）新产品营销模式。根据产品价格、毛利、市场需求及产能情况，确立了十大商业模式，不断拓宽终端渠道。
????????（3）完善激励约束机制。销售队伍建设得到不断加强，建立实施了新的薪酬体系和绩效考核评价体系，坚持收入与业绩挂钩，加大考核奖惩力度，有效激发了业务人员的积极性。
????????（4）集采集供模式节约成本。组建了销售分公司、物资供应分公司和研发中心，通过实施集中采购、统一管理，全年降低采购成本4500??多万元。
????????（5）财务管理节约费用。建立了财务集中管控模式和资金统一管控系统，实现了银企直联和资金集中动态管理。推行全面预算管理，构建了完整的供、产、销、存管理新体系。全年降低管理费用及财务费用4163万元。
????????（6）质量管理有提升。20??多个品规的产品通过了药品GMP??认证或复认证，土霉素通过FDA??复认证，阿莫西林和氨苄西林获德国EGMP??证书，两性霉素B??和阿莫西林重粉获得了COS??证书。
????????（7）节能减排创效益。公司全年共实施了70??余个节能项目和20??个环保项目，累计节能1.96??万吨标准煤，节约能源费用5500??万元，COD??减排191.1??吨，超额完成“十一五”和河北省“双三十”节能目标。
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