借鉴"为将之道"提升领导力  
        据统计：世界500强企业的平均寿命是40～42岁，1000强企业的平均寿命是30岁。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】在中国，集团公司的平均寿命为7～8岁，而中小企业平均寿命只有2.9岁，与欧美发达国家中小企业平均寿命7年相比，差距很大。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）有专家指出，企业寿命也是评估领导力的标准。企业经营管理者的领导力是否匹配企业的发展阶段，能否得到有效提升，将影响着企业能否健康、持续的发展。那么，如何提升领导者的能力呢？战国时期伟大的军事家孙子在"为将之道"中，要求为将者必须具备"智、信、仁、勇、严"五德，或许能给现代企业领导者一些启发。  "智"为先修炼领导力  
        "为将之道"中，"智"居五德之首，包括智慧、智谋、知识三个不同层面修炼。  智慧是领导者的基本素质，企业领导者要对市场有高度的敏感性去发现商机，根据市场发展状况做好事前预防，事中控制或事后补救。能够事前预防的，是智者：能有效掌控事态发展的趋势、做好事中控制的，是能者；能够事后改之的，是强者，因为只有强者才能去扭转不利的局面。所以"智"的修炼不仅要求领导者在能力上既是智者，也是能者与强者。要做到这一点，就必须了解宏观的经济环境、相关政策和行业发展趋势，清晰企业生存环境，捕捉在行业中的发展机会，根据企业情况，做到运筹帷幄与未雨绸缪。这是企业领导者日常经营能力的必修课。  智谋要求领导者能够在经营与管理中因势而动，有如孙子的战争策略"十倍于敌人围之，五倍于敌人攻之"。在处理问题要知其然并知其所以然，透过表象去看本质，避免片面对待或者轻视。"上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城"，也要因势组合运用策略与战术，来达到经营或管理目的。有的企业盲目模仿西方国家的先进管理方法却换来失败，是因为不清晰自己企业的现实情况而照搬套用，要善于因人、因事而异，适合自己企业的才是最好的。