主要观点：  不断寻求业务转型的机遇公司起身于振兴民族计算机产业的"太极计划"。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】在小型机时代，公司成功研制并批量生产太极2000系统小型机，连续6年市场占有率超过50%。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）然而，在PC发展的时代，小型机逐渐失去了市场，过多的国内外小型机公司被深深地烙上了时代特征，被迫进行技术和市场调整。基于在硬件上的优势和经验，1993-2000年，公司转型进入行业信息化领域。公司顺应当时网络发展趋势，把握以计算机为中心的系统集成市场蓬勃兴起的机会，开辟电信、金融、政府等重要行业信息技术的集成应用服务。然后，公司业务范围又从IT集成扩展到IT咨询、软件开发和IT运维等方面，为客户打造一体化的服务平台。目前，公司已经形成了在政府、军事、能源和金融等行业解决方案提供方面的技术和市场优势。然而，公司收入结构还偏于硬件集成等低端业务，盈利水平还是比较低，如，2009年公司综合毛利率为15.58%，净利润率仅为3.66%。这与其被迫转型、科研改制和军转民产业化背景是相适应的。但其业务架构和盈利水平与其"国家队"身份、技术人才和资源背景等是不相匹配的。显然，公司发展目标也不满足于此，公司提出了"稳健发展期（2009-2011）  --完成上市,实现与资本市场对接；优化产业,突出战略性行业和业务；创新整合,促进公司稳健发展。"的目标。
        优化产业，是维持发展；但企业价值提升的关键，还在于整合创新。公司不仅仅需要业务优化，改善经营效率，在获得资本的支撑情形下，更重要的是需要进行目标战略的调整，寻找业务转型的新机遇，提升企业未来价值。