报告摘要：
          哈尔滨分行持续加大对棚改项目支持力度：
          2009年3月，银行为哈尔滨市棚户区改造项目提供贷款9.9亿元，  2010年，银行发放首批棚改项目贷款金额高达29.65亿元，梳理56  个地块，涉及面积达到500  多万平方米，4  万多户。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】
          棚改项目风险可控：
          1、银行在之前棚改项目的经验上，认为风险保障性比较强；
          2、棚改项目有财政、政府信用、土地整理作为担保，哈尔滨市政府保证偿还贷款；
          3、银行与政府，棚改办等相关部门都签订了封闭管理协议，贷款资金用以拆迁补偿和回收地块熟化，每个地块都对应着一个监管账户，土地实现现金回流之后，通过这个监管账户优先归还银行贷款。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）
          棚改项目为银行带来其他经济效应：
        1、派生存款。2009  年棚改方向的项目贷款累计派生了23  亿元存款。2010  年的29.65  亿元贷款，涉及56  个棚改项目，预计可沉淀资金50  亿元，存入专项账户的土地出让金收入预计可沉淀资金20  亿元。
        2、衍生业务。通过拆迁款发放到个人客户上，通过销售理财产品、VIP  服务等派生业务。
        3、拓宽客户基础。除了棚改居民户存款及相关个贷业务拓展外，通过棚改项目，银行还与市政府建立了良好的关系。
          现金管理业务（以某医药集团为例）
          某医药集团案例：兴业银行为某医药集团提供母、子、孙公司三级管理；实行收支两条线和预算管理：在某医药集团下设4  个资金中心，指定5  家银行，对下属200  多家子公司的资金收入进行收款，而支出则集中在兴业银行。
          衍生的市场机会：
          1、该医药集团在兴业银行的存款从2  亿元增加至17  亿元，另有10  亿多元的企业理财产品销售，并带来了大量国际业务、零售业务，如代发工资业务、该医药集团和兴业的联名借记卡，针对该医药集团职工的多场专业理财，贵金属交易和其他理财服务
          2、挖掘该医药集团的下游经销商和上游供应商网络,  通过现金管理平台提出厂商银合作方案，由该医药集团为经销商提供担保，兴业为经销商提供融资，发展了某医药集团-厂商银融资担保业务。