2009  年经营贯彻了既定的战略目标，各方面进步卓有成效：通过产能的稳步扩张（绍兴投产，武汉开工），高性价比产品的推出（例如179  元真不锈铁锅，效果是多个品类份额显著上升），多品类经营策略（例如开发刀具产品），高端品创新（例如红点煎锅），加大营销投入（VI  换装，加大新品广告投入，效果是品牌知名度大幅提升），加大终端建设力度（新增加生活馆255  家，三四线市场渠道2000  家），控制管理性费用支出（费用率下降1.1%），公司很好的实现了年初既定的战略目标——全年收入超过40  亿，YOY13.6%；毛利率提升3.3%；税前利润4.3  亿，YOY23.3%，利润率增加0.8%；
          伴随绍兴基地投产和武汉二期的开工建设，公司未来五年的增长有了产能方面的保障：绍兴基地于去年九月投产，预计将形成年产值40  亿，3200  万台小家电生产规模，武汉基地二期项目开工，建成后将形成总产值25  亿元，4000万口炊具的生产规模。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】产能瓶颈打开为公司朝向世界级厨房炊具、小家电提供商迈进提供有力支撑；
          苏泊尔集团看好公司未来发展，仍将继续持有股份：市场普遍关心苏氏家族成员对苏泊尔的减持。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）苏显泽先生表示前期的减持是其个人财务方面的原因，苏泊尔集团看好公司未来发展，不会减持公司股份；