08年年中，中国启动电信行业重组；09年初，中国又向运营商发放了3G牌照。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】这两项重大的变革对电信行业发生了重要影响。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）本文主要讨论电信重组和3G牌照发放后中国电信运营商的3G战略，以及运营商构建3G业务生态系统的具体策略特点。本文研究发现，电信行业的两大变革改变了以往移动通信领域中国移动公司一家独大的竞争格局，形成了3家各有优劣势的电信运营商。从而在一定意义上让3家运营商在3G业务上站到了同一个起跑线。
中国移动拥有庞大的2G用户规模、丰富的移动运营经验和良好的品牌形象，但是却面临着TD-SCDMA产业链不成熟的问题。中国电信作为中国最大的固网运营商，虽然在互联网接入方面有强大优势，但是严重缺乏移动运营经验。而中国联通拥有最为成熟的WCDMA网络，但是2G时代的失利让其目前采取了更为稳健的差异化、精品化战略。
3G时代，一个最重要的特点在于绝大多数电信业务都需要包括上游的内容、服务提供商、终端设备商、运营商等在内的多方构建成完善的生态系统才能够提供良好的服务。因此，本文进一步研究了中国的电信运营商在构建3G生态系统中表现出来的特点。
我们发现，电信运营商构建3G  生态系统主要包括三个方面的问题：首先，由于3G  业务的不成熟性，同一项业务可能存在多种不同的技术实现模式，从而影响生态系统的构成情况。运营商首先需要根据自身的优势选择特定技术模式。其次，在给定生态系统构成情况的情况下，运营商还必须按照自己的3G  总体战略以及政策、潜在合作伙伴等多方面的条件，合理界定自身在生态系统中的角色定位。中国移动作为最强大的电信运营商，积极介入到了移动终端、上游的内容提供等领域，积极但当生态系统的主导者。相对而言，中国电信则更多地乐于担当“管道”的角色，积极借助外部合作伙伴的力量。最后，合理的合作模式是确保生态系统得以形成的基础。目前中国的电信运营商主要采取按照合作伙伴在生态系统中的分工情况进行分成以及对相关终端设备厂商进行补贴的模式。这种“交易型”的模式有利于开展开放的合作，但是在确保服务质量、建立长期稳固的合作关系方面可能存在风险。此外，  终端设备厂商面临产品竞争力和与运营商发生冲突的矛盾，不介入内容、服务领域则产品难以与竞争产品表现出差异化。所以加强与内容提供商合作的同时，抓住3G  技术的发展初期还没有出现成熟产品的时机，通过与运营商的很作推出新产品很重要。