网点转型的零售银行
        互联网时代大多数银行都在顺应数字化趋势，寻求提升通过电子银行服务客户的能力，以迎合人们对互联网越来越深的依赖。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】
        然而，雷·戴维斯却反其道而行之，他断定银行支行仍具有重要作用，认为银行业务是要依靠客户关系才能发展的，那么，到底哪里最能够让银行与现有以及潜在顾客建立起各种关系？答案是——银行支行。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）
        因此安快银行从没有关闭现有的各地支行，也没有停止过开发新支行。但是，雷·戴维斯带领下的安快银行坚持银行支行必须要有所进步。从此，安快银行开始了不断的尝试，这其中有5  个具有阶段性意义的时间点：
        1996  年第一代零售网点：“社区中心”。
        2003  年  “下一代”门店——专业化的百货店银行。
        2004  年，“连接志愿者网络”活动——在银行雇员和社区居民间建立情感的纽带。
        2006  年新的以“邻里”概念为核心的“邻里商店”在波特兰开业；2010  年在华盛顿州西雅图的国会山地区推出下一代“邻里商店”——糅合了百货店模式和便利店模式。
        2013  年安快银行在旧金山推出了旗舰店——遵循功能分区理念、融入品牌建设功能、打造“智慧型网点”。
        2008  年金融危机中，在一片哀鸿遍野中，安快银行却异军突起，在危机中逆市上涨，资产规模在2009  年和2010  年分别增长了9.12%和24.38%，甚至还连续兼并了4  家社区银行。
        安快银行的发展理念
        善于向其他行业的领先者学习。坚持价值定位而非价格取胜独特的授权文化：允许员工凭直觉行事
        安快银行的商业模式
        选址：融入日常生活；营销：与众不同的广告和口碑制造的轰动效应；产品：以客户需求为导向；服务：全能雇员与质量回报计划；关系：融入当地。
        风险提示：监管超预期