􀂉  公司战略及发展架构
1、公司的战略目标是成为国际知名的大型旅游资源运营商和批发商。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】在后续发展过程中，将更加注重品牌、资源、资金等要素，打造品牌、掌控资源将是未来发展的方向；在管理架构上，将进一步完善治理机制。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）
2、业务层面上实现两个层次的平衡。一是旅游主业和策略投资的平衡；二是旅游产业层次的平衡，如：传统旅行社业务、会展旅游业务、酒店业务、景区业务等之间的平衡。
􀂉  旅行社业务
1、国内游保持快速增长、出入境业务仍在恢复中。入境游上半年下降41%，目前降幅已缩窄，但还是超过30%；国内游上半年增长24%，增长势头仍在延续；出境游从8  月中下旬开始进入“十一”销售中，情况非常好。自由行发展快，和去年同期比会有一定的增长，同比情况要在10  月后才能看到。如果不出现重大的突发事件，以及政府部门的公民出行的警告提示，预计旅行社业务将继续恢复。
2、利税水平居全国首位，强化管理和市场细分是两大法宝。国家旅游局发布了2008  年旅行社利税十强排行榜，中青旅名列榜首、北京会展公司名列第十。公司旅行社业务盈利能力高于同行的主要原因是：（1）规范管理。旅行社业务中间环节多、管理难度较大，公司一方面提高收入水平、另一方面通过流程细化和严格的管理杜绝灰色收入的空间，保证了旅游产品的质量，成为旅行社行业内管理最规范的公司；（2）市场细分、再造流程、走专业化道路。公司对市场进行有效细分，对不同层次的细分市场推出不同的旅游产品；通过构建更合理化得流程，走专业化道路，提升客户服务质量，锁定了大量的高端客户群（目前高端会员已经50  万）；强化产品和服务的质量，完善索赔机制，树立了良好的品牌和市场形象。