􀂄  品牌定位继续细化，系统升级和管理改善提升内涵式增长效率
定位于  25-55  的红狼和绿狼通过产品专柜和生活馆分别展示商务和休闲舒适理念，成功打造“多面男人”形象，客户认同度不断提高，构成公司销售主力。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】2008  年秋季推出的蓝狼定位时尚休闲系列，瞄准Esprit、Jack&Jones，面向年轻消费群体，将为公司带来新的增长极，中期公司蓝狼网点增30-40  家，预计今年将达100  家。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）“圣沃斯”、童装主要为适应生活馆综合配套，每年约1000-2000  万。每年投入收入的7%-8%用于广告投放，2008  年公司重新启用张震为品牌代言人，今年广告投放将侧重于平面广告、公关活动和户外广告，包括地方电视台、机场候机楼、《时尚先生》杂志等。营销体系方面，将继续保持加盟商为主的扩张模式，中期网点数约3000  家信息体统方面，公司引进Oracle  的“品类规划”、“物流管理”等五大模块，完善供应链流程，ERP  系统2011  年全面上线后将大幅提升公司对终端的信息反馈速度和库存管理能力，提升产品开发效率。
􀂄  大股东实力雄厚和与加盟商利益共担利于公司外延式扩张
服装仍是股份公司未来的唯一主业。大股东目前拥有兴业银行、光大银行、柳州公交等金融、酒店地产、能源、公用事业等投资，实力不断增强。金融危机冲击下，部分品牌男装、休闲装及运动品牌由于规模、资金等方面困难经销体系、合作伙伴受到较大冲击，这为大中型企业并购其营销网络、加强生产基地整合提供了良好的机遇。