在过去的十年间，全球生命科学行业敲响了一系列的警钟。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】然而，尽管存在一定的波动性，这个行业总体上还是持续为股东们带来了成功的回报。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）即使如此，旧有的和新兴的挑战仍将持续存在，包括传统研发  (R&D)  流程中无法控制的成本上升、产品上市速度慢，以及权限日益提高的消费者对价值和效率的更高期望  –  另外还有专利即将到期和成本回收局限性带来的复杂的研发挑战。因此，生命科学企业需要重新评估传统业务模式、流程和运营的本质。
        事实上，生命科学行业正在经历向新型生态系统模式转型的过程，这在配合与协作方面对本行业提出了前所未有的更高层次的要求。尽管参与到新兴生态系统可带来许多潜在收益，但大多数企业仍在努力了解这些变化的全面影响，以及如何采取必要措施从中获得全面的收益。
        为了帮助企业应对不确定性，IBM  商业价值研究院与圣迭戈加利福尼亚大学和牛津经济研究院联合调研了七个国家中九个生命科学相关领域的  750  名高管，其中包括了  114  位来自中国的高管（参见第  16  页的“我们如何开展研究”）。调研发现，大多数高管认识到了改变业务环境的必要性和好处。然而，许多受访者尚未准备好如何确定新的工作方式的优先级，从而更好地利用日益扩展的生命科学和医疗生态系统。
        我们在报告中指出，采用目标创新模型可帮助企业采用经过深思熟虑的创新方法而获得更大的收益。强大的模式将激发整个企业内的创新，包括成本共享的机会、通过学习和合作带来的能力扩展、跨行业和跨市场的拓展，产品开发和分销风险的分担。