1.1  收购后的协同效应：
1.1.1  永隆银行是全牌照银行，在零售业务、中小企业和中间业务上有明显的优势，在香港具有良好的声誉。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】现有35  家分行，41  台ATM，在美国和开曼群岛都有分行，收购后，招行可以在香港拥有一定的市场份额，2007  年的ROA  为1.54%，费用收入比26.4%，2007  年非息收入占比36%，不良率0.26%。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）这些指标在可比银行中均处于第二名左右的位置。
1.1.2  永隆银行提供多种产品和服务，在传统公司银行和零售银行产品外，在非息产品方面提供服务包括：财富管理，投资咨询，经纪等。收购后，招商银行可以在内地为永隆银行的客户服务，也可以利用永隆银行为内地客户在香港提供服务。招商银行表示将认真学习永隆银行的非息业务方面的经验。
1.1.3  永隆银行成立了75  年，在香港有较好的品牌影响力，招商银行将在未来一段时间内，保持其品牌，此外，也将保持永隆银行管理层和员工的稳定，实现原有业务的稳定发展。
1.1.4  在财务影响方面，短期内就算协同效应难以体现，对EPS  不会有较大提振作用，同时也不会对招行的ROA  和ROE有明显的影响。
1.1.5  总体来说，收购永隆银行，从战略还是财务的角度对招商银行是有利的，通过这次收购，招商银行香港这个战略市场上取得突破。
1.2  客户资源和IT  系统方面在整合
招商银行和永隆银行有很大的互补性，整合是为了双方的优势得以发挥。因为，招行目前在香港的业务只有一个分行，业务量比较有限，因此与永隆银行的业务整合不会复杂。当前正处于过渡期，随着对永隆的进一步认识，将提出一个整合计划，现阶段主要是保持其管理层和员工的稳定，故眼下提出整合的细节还为时过早。
1.3  永隆银行虽然有较低的ROE  和较多的过剩资本，但短期不会明显扩张资产。
永隆银行经营首先是要稳定，扩张是有空间，但目前没有经营永隆的具体计划。18  个月后也会保持原来团队稳定，招行也会融入永隆银行团队，但更多的会从香港本地寻找人才。在资产扩张方面招行目前没有具体的计划，要香港按市场情况来做。