􀁺  航空制造业资产亟需整合。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】我们认为大飞机战略的正式实施，是在资源和技术相对落后的情况下，举全国之力，集中力量做大事。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）它的顺利实施需要对现有航空制造业资产进行重新整合，发挥各自优势，形成研究、制造、销售、资金等各方面的协同优势。
􀁺  专业化、资本化和产业化将是主要的整合战略。专业化是指把集团分散的资源按照专业化发展目标整合起来，形成竞争优势；资本化运作，就是改造和利用现有的资本平台，打造一批新的平台，逐步实现集团各业务板块上市；产业化是指将集团的科技优势、人才优势、能力优势与资本化市场运作、体制机制创新更好地结合起来，按照构建完整产业链的目标，形成多元相关的业务发展板块。
􀁺  整合具体路径。以专业化、资本化、产业化的整合战略指引之下，我们认为未来的一二航内部的现有资产会合并同类项，逐步建立西飞国际的大中型飞机及零配件平台、洪都航空或贵航股份的通用飞机平台、哈飞股份的直升机平台、S  吉生化的发动机平台、力源液压的重型机械平台和汽车及其他资产平台。
􀁺  核心假定的风险：一方面现在我们尚不能确定一二航合并的具体时间进程。另外合并之后，需要彻底打破战后逐步建立起来的条块分割的生产体系，具体资产整合的方式存在不确定性。