事件：
        我们于  2012  年8  月30  日召开了《品牌&渠道》招商证券品牌消费品高端论坛。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】
        会上邀请到国内服装纺织行业的专家、优秀企业代表进行了深入的演讲，并与这些嘉宾进行了深度对话。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）我们将分系列对论坛上的演讲与讨论成果进行阐述。
        此为系列之一，主要对因尚咨询合伙人彭一的发言进行总结与阐述，我们将主要要点归结于下。
        评论：
        在  12  年经济下行的背景下，企业发展中的问题开始逐一浮现。服装行业中大规模的批发业务成为造成库存压力的根源。如何使企业在批发模式下具备零售能力，则成为铸造企业自身核心竞争力的关键。在未来竞争日益加剧的大环境下，批发零售一体化运营则是品牌企业发展的必然趋势。
        1、在成熟的市场环境下，何为品牌服装企业的核心竞争力？
        在当今的市场环境下，差异化的运营模式使企业间的发展出现分化。而现阶段造成这种分化存在几种背景因素：
        设想一个没有危机的经济环境，地产（价格上涨）→财政（上涨）→账面财富（家庭因拥有房产，财富快速增值）→消费（推动消费增加）→三十年的增长方式（一片繁荣景象），对应着一种硬约束的来源。。。
        这种模式已经存在  20  年的时间，但它所面临的最根本的问题是存在透支未来收入的状态，因此，当这种状态已不可维持，经济必然转向，到了增长相对偏缓的阶段，竞争愈发激烈的基本状态。
        在上述背景下的企业，经历了高速增长，在资本加速下，品牌服装企业跨越“超音速”瓶颈阶段，实现快速壮大。伴随着品类的高速成长，一路走到今天，我们看到的都是成功的品类代表
        企业做到  5  亿、10  亿、30  亿的规模时，研发成本和广告费用基本相似，换句话说，收入的增长和各方面成本增长不是线性关系，不像零售，开一家店需要花费相对固定的租金和人工，利润是稳定的。因此，当一个企业发展到3-5  亿左右的阶段，如果没有资本的加入，很难通过自身实现跨越式发展的。
        然而若去除上述因素，在真正的成熟市场中，企业快速壮大期间，最核心的竞争力到底在哪里？在竞争条件下，企业依什么而生？商品—终端—品牌—供应链。
        理想的终端是企业能像开舞台剧一样，给消费者最高状态的感知。品牌推广和广告设计如何用艺术的手段和最高的状态表达出品牌诉求，这已经成为众多企业的追求。但在整个演变的过程中，有一个议题是众多企业非常关心：如何在大规模批发即期货模式具备零售能力，使企业在市场上具备核心竞争力？答案就是：批发零售一体化运营：零售能力的建设，从一个指标开始。。。