医药企业的竞争归根结底是品种的竞争
在整个中国医药行业的利益分配链条中，医院处于绝对的强势地位，其终端的药品销售金额占整个药品市场销售总额的7  成以上，因此对医院市场终端的占领是医药企业竞争的焦点。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】
这一现象的形成源于上个世纪九十年代以来政府对医疗保健投入的逐步下降，政府卸下包袱的同时也放任公立医院的逐利行径，由此产生出中国特有的医院“以药养医”行为，以此为背景医药行业逐步衍生出两大类赢利模式，一类以外资和合资医药企业为代表，凭借优良的独家产品，强大的行销团队和学术推广能力享受了中国医药高端市场的丰厚利润，目前世界前十大医药企业都已进入中国，并且在2007  年中国市场上取得平均同比增速20％以上的成绩。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）另一类则以中国本土企业为主，跟外企相反，这类企业甚至完全不建立自己的行销团队，专事生产和招商，通过全国各地的行销自然人将产品送进当地医院，其主要的特点就是能生产的药品品种繁多，有的可以多达上百种，基本能覆盖医院用量大，符合市场主流的品种，这种模式称为“大包”，这两类主要模式能取得成功有一个共同的关键，就是能够提供符合医院需求兼具合理利润空间的特色品种。
华东医药专注于特殊专科用药的策略非常好的适应了当前中国医药行业的特点，旗下的中美华东在07  年有四个产品销售合计超过7  亿元，以不到10  个的制剂品种实现了8.6  亿的销售收入，利润总额2.04  亿，净利润1.6  亿。
这种强劲的盈利能力在同类型医药上市中十分罕见，其背后所代表的公司专科优势药物战略的行之有效是我们看好华东医药的最主要理由。