毫无疑问,中国的金融服务业正在经历重大而且迅速的变革。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】国内各家金融机构正在对他们的商业策略、业务模式、竞争价值和支持能力进行重新评估,以便提高其在快速发展、不断开放的中国市场及全球市场的竞争能力。http://www.hibor.com.cn(慧博投研资讯)开展诸如加强公司治理、筹划上市、建立公司构(包括合资企业)、进行公司重组、采用新系统与技术等规模浩大及种类繁多的改革项目,必须有配套的大型综合性的变革相支持。通过研究欧盟地区如何进行此类大型综合性变革,中国可以从中学到很多经验。经过几十年的探索,欧洲的金融机构已经适应了在全球市场中进行竞争。由于欧盟国家打破了国界限制,整个金融行业经历了市场整合,因此许多机构都进行了彻底的改革。这些机构进行改革的势头与日俱增,时间跨度更大,涉及内容也日趋复杂。比如,埃森哲的客户-一家英国金融服务公司-开展了一项大型改革项目,旨在通过改善内部效率、提高生产力及降低成本来增加业务价值。
这家英国金融服务公司之所以成功的原因不仅在于它的“改革计划”这一战略性行为,即制定计划并把所有项目整合在一起,更重要的是要能成功执行了这项计划。五个变更要素值得关注:
! 管理高层的支持
! 变革的主力
! SWAT 团队
! 项目管理
! 变更管理
事实表明,中国历史上不乏战略规划的成功典范。其中最好的例子就是邓小平倡导的从沿海地区与城市开始,建设现代化中国的经济改革。随后,中国人大提出的国家五年计划进一步巩固了这项改革的成果。
中国的银行、保险公司、证券公司及资产管理公司都纷纷效仿中央政府及中国人民银行、中国银行业监督管理委员会、中国保险监督管理委员会和中国证券监督管理委员会等监管机构的改革规划与实施。许多中国金融机构已经制定了不错的变革计划。然而,主要挑战存在于这些计划的具体实施过程中。
最近,温家宝总理表示:中国的金融服务改革进程太缓慢。根据入世协定,中国将于2006
年底完全开放金融业,目前国内金融机构尚未做好迎接入世挑战的准备。几家银行正在筹备上市,但其中相当一部分上市计划都被推迟了。