公司在3月19日年报披露之前进行高管变动，是解决战略问题,还是解决战术问题？
　　笔者认为，高管变动，其目的不外乎解决两方面的问题：一是战略层面的问题，表现为使高管们尽可能好地领会董事会或实际控股股东的意图，做到心领神会，降低董事会或实际控股股东与管理层之间的沟通成本，以避免方向上较大的偏差、甚至南辕北辙，从而更好地实现公司目标；二是战术层面的问题，表现为使高管们尽可能好地执行所制定的计划，确保工作落到实处。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】
　　年报披露之际，值得预期的战略问题是，大股东的资产注入能否在3月19日年报的董事会报告得到讨论。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）按照大股东规划的发电项目，目前尚需大量的资金。2007年3月、2007年10月在市场上相继传言（包括一些公开媒体的报道），集团公司将组织一部分资产在香港上市。但证监会目前的政策似乎更加倾向于“先A后H”，(主要是尽量避免香港市场的较低定价)，所以，大股东利用其它资产直接到香港融资的可能性在降低。根据大股东目前融资的迫切要求，结合证监会目前的安排，我们推测，大股东利用通宝能源这一资本平台的可能性大大增加。结合此预期，那么变动后的高管未来在与公众投资者的沟通中将承担重要作用。
　　值得预期的战术问题是，在“抢发电量、协调煤价、力收电费”上提出更有效的举措，包括，公司如何加大与电网协调力度以提高机组运行小时和发电负荷；如何将公司控股股东山西国际电力集团有限公司与阳泉煤业(集团)有限责任公司就煤电联营战略合作框架进一步落到实处，以实现电煤成本的较好控制；如何保证电费的全面清收。等等。
　　此次较大规模的高管变动，引起了我们的注意，为此，我们向公司董事会秘书办进行了电话询问，一位未公开姓名的工作人员未向我们说明此次高管变动的背景，强调纯粹属于正常变动、工作需要。但是，我们可以预期的是，新官上任往往愿意点几把火。