事件：
        我近日调研了庞大集团，与公司领导进行了交流。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】
        1．2013  年将是增速拐点。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）
        公司目前面对的问题是新店的比例比较高，背的包袱较重。而09、10、11  年建的新店（2009  年新建180家；2010  年新建370  家；2011  年新建320  家；2012  预计也有150-200  家）。要在2013  年以后才能陆续开始盈利（4S  店正常的积累客户的过程）。而且由于09、10  爆发增长卖出的车在这时候会进入维修期，也会同时刺激售后业务增长。
        2.代理品牌结构不断优化
        ①代理品牌的结构性变化：之前占比为合资品牌60%，自主30%，进口10%不到。目前结构上从自主往进口品牌倾斜，占比为合资品牌维持60%，自主不到30%，进口已超过10%。未来的结构长期发展方向是合资50%，进口高端30%多，自主20%左右。②总体来看，多样化多层次的品牌结构将长期存在，因为公司的主要店面还是在三四线城市，同时一二线城市亦有覆盖，所以公司还是希望有比较宽的品牌覆盖，在不同的区域都有合适的品牌可供销售。
        3.斯巴鲁模式成就庞大
        （1）庞大是具有独特优势的斯巴鲁代理商。斯巴鲁进入中国的时候确定了三家区域独家总经销商，分别为华北区的中冀（北方8  省）、华东区的安吉（上海、江苏、浙江、福建、安徽、江西、湖北）、华南区的意美（华南五省）。三个大区以外的区域，是三家都可以经营的。在初期斯巴鲁被广泛不看好的情况下，中冀（即庞大）为斯巴鲁进行了大量的前期投入，相比之下另外两家则采取了非常保守的扩张策略。最后庞大的运作获得成功，中冀也成为唯一走出自己独家代理区域的斯巴鲁区域总代理，目前中冀控制着华北、西北、东北、西南等中国大半壁市场。所以目前庞大实际上是持有北方八省的独家代理权，但是确在21  省市实现了独家经营。
        （2）斯巴鲁与庞大成就彼此。①斯巴鲁产品本身的高质量（水平对臵发动机是独特卖点，除了斯巴鲁之外常见量产车只有保时捷，水平发动机低重心为斯巴鲁带来了很好的稳定性；全时四驱技术的SUV  在进入之初也是国内绝无仅有的）②庞大对斯巴鲁的大量前期投入，真正提高了斯巴鲁的服务水平。进口车最难的环节是维修，维修所需的配件都是国外进口，所以维修期至少需要一个月，因此进口车的维修期长短是核心问题，而庞大专门为斯巴鲁建了一个大型维修库，所以基本上可以保证斯巴鲁跟国产车一样的维修时间，这是目前所有进口车里面独一无二的。此外公司也为客户提供了多样化的细致周到的休闲娱乐服务。