q  盾安环境：投资设立配件公司和光伏电力公司
        q  日日顺的另类收编术：已成中国第三大连锁
        【招商点评】日日顺难被对手复制
        有研究人士认为，日日顺容易被对手复制，笔者认为未必。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】日日顺平台很大程度上依赖于海尔强大的供应链系统。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）海尔从五年前开始推行JIT，经过了长期而痛苦的内部整合，才达到了快速响应需求、最小化库存的目标。目前，在向加盟店的配送方面，日日顺的物流体系已经形成班车制，150  公里半径的订货可以实现1  天之内送达。没有海尔的供应链系统支持，日日顺的采购和配送是无法顺利进行的。
        q  TCL  将与韩企合资进军水家电  3  年内销售将达5  亿
        【招商点评】水家电前景广阔，专业企业应尽快打造品牌
        水家电可算是品类最为复杂的家电品种，市面上不同造型、技术的产品杂陈。
        但是，无论统计口径如何，有两点是行业公认的：一、水家电市场成长前景广阔，消费潜力大，“设备销售+后续服务”的盈利模式可以持续带来收入；二、竞争格局分散，领先品牌的市场占有率也很低。
        专业企业应当尽快打造品牌。目前，水家电市场形成了两种主流发展模式，传统大家电企业采用“大品牌+进口技术”进入水家电市场，而专攻水家电设备的企业则以“专业品牌+自有技术”抗衡。市场方兴未艾，厂商尚未进入价格战阶段，专业企业应当尽快提高品牌影响力，打造专业化形象。
        q  主题阅读：2012  家电下乡招标
        【招商点评】外资退出顺理成章
        外资品牌不再参与家电下乡。从对企业成长速度的贡献来看，家电下乡惠及各类企业的顺序是：二三线品牌、一线中端品牌、一线高端品牌、外资品牌。
        高端定位的外资品牌挤进家电下乡的名单中，显得非常尴尬。如果降低价格，则与企业既有的品牌定位冲突；如果维持高价，则相比之下家电下乡的补贴比例很低，没有吸引力。因此，退出家电下乡，专攻三四级市场的高端群体，是比较明智的选择。
        空调升温。空调投标出现了友奥、索伊、日普、坂田等新面孔，威力、美菱也积极参与其中，这些企业都是瞄准农村市场空调普及率提升的机会来的。
        根据统计局数据，空调在农村家庭的百户拥有量只有16  台，远低于城镇家庭112  台的百户拥有量，未来提升空间巨大。
        q  他山之石：中国征收5%的液晶面板进口关税，是利还是弊？
        q  业内人语：格力董明珠——做实业就要耐得住寂寞