南京新百：5640  万股有限售条件的流通股于2011  年12  月14  日上市。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】其中，南京国资商贸有限公司5683  万股，占总股本15.740%。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）
          中百被新光控股举牌股权争夺战又将上演：为争夺子公司鄂武商A  控股权，武商联与银泰系之间的战火刚刚平息，7  日其另一家子公司中百集团又遭遇狙击，举牌的新光控股同样来自浙江。新光控股拥有21  家全资子公司及控股公司，业务覆盖投资、商贸、地产；其中饰品是主业，拥有全球规模最大的流行饰品生产基地，总资产近百亿元，还收购了上海“美丽华”集团，参股“百年人寿”保险。新光控股发展战略已明确表示“争取新光饰品三年内成功上市”，再结合其股权结构看，恐怕并不只是财务投资这么简单。新光控股的突然出现，最烦恼的当属武商联，因为中百集团刚于9  月30  日披露换股吸收合并武汉中商方案。新光控股的出现，无疑令方案能否在“第一关”，即股东大会上顺利通过增添变数。
          三四级市场拓展国美苏宁心有余力不足：三、四级市场和一级市场操作方式不同，用一级市场操作手段来操作三、四级市场，会遇到水土不服的问题，而且很多消费者更加相信当地企业。农村乡镇级市场，地方军团很强，品牌认可度很高，不过国美、苏宁亏不到自己头上，有制造商在，这块市场也不是它们主要的利润点，因此它们也不是很在意三、四级市场的盈利情况，市场份额才是它们的目标。就现在的情况来看，对于三、四级的拓展并购似乎行不通。地方军分为几类，一是有国企背景的，并不在乎你国美、苏宁的出价；第二类是自身做得很强，也有上市欲望，甚至把IPO  作为终极目标的地方渠道商，它对国美、苏宁的并购本身没有兴趣，国美、苏宁出价也未必高到打动对方；第三类就是一些小的零售商，开店不多，区域也不是很广，但在当地是非常有号召力的，与外来大的渠道商的较量中，把国美、苏宁打得稀里哗啦的。物流配送跟不上也是国美、苏宁进军三、四级市场的一个主要阻碍因素点。
          专卖店结出幸福果家电企业加速渠道渗透：TCL  整合黑电和白电资源，今年在山东、河南、湖南、四川、广东、河北六个省，已经开设了约800  家TCL  专卖店。2012  年，TCL  专卖店将向全国铺开，店数计划增至4000  家。
        随着家电下乡政策的推动，格力、美的、海尔、海信等的专卖店长驱直入，在农村市场遍地开花，而十年前就曾谋划发展农村新型流通业态的TCL  却“起个大早，赶个晚集”。卷土重来，TCL  选择了专卖店的形式，而没有再走加盟连锁店的老路。发展专卖店对经销商和TCL  是双赢的选择。多个产品一起走可以分摊渠道开拓、宣传推广的费用；对经销商而言，延伸产品线，对规模、利润提升都有好处。