􀁺  体制限制了福建水泥主动求变：长期老国企体制下的福建水泥，不仅冗员庞大，而且经营管理效率不高，缺乏主动开拓积极求变的动力。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】如果体制和人员包袱两个关键节点没有政府和大股东层面的干预（政府承担历史人员和大股东变更），公司15%地的高额销售费率、每年1300  万的额外人员费用都很难下降。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）
公司主业战略上，在行业高度景气需求快速做大做强的时段，继续过于谨慎保守小幅匀速产能扩张的方针，未来三年将错失一个飞跃发展的良机而继续平庸。
􀁺  福建地区水泥行业发展潜力大：经过前几年经济建设的沉寂，福建地区从06年开始进入新一轮的建设高潮，未来三年年均水泥需求可以保持5%以上的增幅。现在地区10%的水泥缺口依靠江西等外省贴补，今后邻省建设提速和运费持续上涨，省外补充将减少。当地的水泥行业由于缺乏领袖型的龙头企业带领，技术进步远落后与全国水平，到06  年底，福建省落后产能超过70%，且没有日产4000T/D  以上的大型新型干法生产线，新产能建设速度慢增量少。供不应求情况下我们看好福建地区水泥价格的上涨趋势，结构调整技术进步中，我们看
好福建省水泥行业巨大的发展潜力。