2005  年的亏损不可避免：2005  年国产手机全行业亏损，相关上市公司无一幸免，夏新电子2005  年亏损达6.58亿。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】亏损的客观因素主要是两点：外资品牌手机的渠道向下布局趋于完善、黑手机的泛滥导致价格无序，即国内正规手机企业受到竞争高低两端的冲击。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）主观因素是夏新自身的战略出现失误：树立自主品牌和高端形象的同时新产品投放跟不上，GSM  手机的竞争力受损；过早投入3G  手机，分散资源的同时国内市场未启动海外市场难打开；实施3C  融合战略采取自主研发和品牌战略，液晶电视和笔记本电脑同时处于投入期。
        2006  年国内手机行业的环境略有好转：对于国内正规手机厂商来说，经过2005  年集中处理库存，历史包袱大为减轻；前两年的技术爬坡之后，国产手机厂商掌握了2.5G  技术，可显著缩短与国外新手机产品的技术跟进周期（从2－3  个月缩短到2－3  周），相应盈利薄弱期亦缩短；打击黑手机对肃清行业秩序起到一定作用，拼装机市场受到影响。行业的利空因素在于，手机渠道模式不稳定，企业与渠道的关系处在探索当中，传统手机渠道与新兴连锁渠道业态的冲击对抗未必有利于国产手机制造商。
        夏新战略方向为3C  三大支柱产品——手机、液晶电视、笔记本：夏新重视产业方向也不吝投入，从3G  手机、液晶电视到笔记本试图凭借自身实力一网打尽。困难在于三项业务均处于竞争实力高度依靠技术和品牌的阶段，以夏新的实力和积累短期内全部实现盈利言之过早。
        手机——扛住GSM  拼3G：去年夏新手机销量约500  万台，占收入比重约70％。虽然市场定位不高，但是董事会今年以利润为导向，不会追求量的突破，当然预计300  万台的盈亏平衡点相信是要守住的。夏新是押宝3G  手机较早的国内企业，技术实现是通过跟爱立信和高通合作或购买，已经能批量生产3  种制式；市场推广速度不如公司预期，国内3G  迟迟未启动，而海外市场方面2005  年夏新只接过10  万台的订单，今年有30  万台的订单到手，投入产出尚没有达到平衡。夏新预计国内推出TD-SCDMA，WCDMA  两种标准的可能性比较大；一旦3G  启动，夏新将是较早受益的终端制造商之一。销售方面，困难仍在，今年重点在稳定经销商队伍，取消省包，向地市倾斜，实行跌价补偿；与家电连锁的合作方式，存在如何平衡回款与销售终端价格控制的矛盾。