研究结论：
          玩具企业未来机遇与风险并存。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】2017  年前中国的婚育高峰仍将持续，婴儿的出生率仍将保持高位，由于儿童14  岁前均将大量消费玩具，因此玩具市场目标客户将消费到2030  年，并且随着国内收入和消费水平升级，国内玩具企业将面临一个持续增长的市场。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）但未来玩具企业仍需重视经营风险，短期看，2008  年期间出口萎缩导致部分OEM  企业退出市场的可能将重演；中期看，国内从OEM  向OBM  的转型过程中品牌培育艰难；长期看，如何保持企业长期竞争活力非常有挑战。我们试图通过美泰和孩之宝的一正一反案例还阐述如何保持企业长期竞争力。
          美泰的没落源自对消费者心理变化反应较慢，且盲目国外扩张。美泰玩具帝国进入到2003  年后，收入和利润复合增长仅为2.5%和2.7%，管理层出现了一系列的经营失误，先是盲目收购互联网企业导致出现巨额亏损，随后对于竞争对手的追赶过于自信，芭比娃娃业务由于没有揣摩出消费者心理变化，导致其产品老化，被Bratz  娃娃超越；最后，管理层在对中国业务的扩张战略中轻率冒进，国内消费者并不了解芭比娃娃背后的“幸福感文化”内涵，导致2  年被迫关掉了中国旗舰店。
          孩之宝的中兴源自利用有效二次宣传使得产品重获新生，以及谨慎的海外扩张战略。反观孩之宝2003  年后收入保持了复合4%的增长，利润更是出现了1.5  倍的增长，同时，海外业务盈利和收入分别增长了34%和1.6  倍。之所以取得如此佳绩，与孩之宝善于利用媒体，二次宣传延长了老产品寿命密不可分，如变形金刚推出电影系列；同时，海外扩张方面，孩之宝采取了稳健分销战略，而不是开店直营，同时长期以来的持续品牌宣传使得变形金刚、大富翁以及星球大战的产品形象深入人心，这也为顺利销售给老客户的子女助益良多。
          美泰和孩之宝的案例告诉国内企业，玩具行业长期领跑的关键在于产品多元化+持续不衰的营销+审慎的扩张战略。美泰和孩之宝成功均源自有前期一个核心产品，后期成功的品牌收购和多品牌运营。而美泰后续增长乏力和孩之宝的中兴表明任何依赖单一产品的战略是无法取得长期增长的，必须适应消费者心理的改变而适当调整策略；同时，企业不能简单的踏入不熟悉的领域运营；其次，品牌的长期化运营也是关键，企业管理者必须善于运用各类宣传工具延续了产品的寿命；最后，海外扩张不能是简单的开店+卖产品模式，而是需要对当地市场有充分调研，了解当地人民的消费心理，有的放矢才能成功。