公司对三四线市场的定位使其在竞争时间及空间上具有一定优势，未来两年在一二线品牌进行渠道下沉的过程中，凭借已有的渠道规模和后续的快速扩张、以及强于其他批发品牌的品牌运作管理能力，公司将保持一定的高速增长。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】短期内由于业绩高增长性较为稳定，可配合品牌服饰行业的估值切换行情进行把握，但中长期的持续竞争力仍取决于公司运作平台及管理能力与其快速成长的匹配程度。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）
        事件：
        近日我们对公司进行了调研，与公司董事长马鸿先生及董秘廖岗岩先生进行了深入的交流，进一步了解了公司的经营情况及未来发展动向。
        评论：
        1、12  年春装产品突破大，加大男装与饰品的开发
        随着三四线城市消费群体时尚意识及认知度逐步增加，对产品设计更新的要求就会相应提升，这就使高性价比产品成为企业在三四线城市立足的根本。对此，公司提出以“H&M”为学习榜样，在强调产品原有价格优势的同时，加大对产品设计及潮流元素的把控上的投入，一改女装份额独占鳌头的局面，独立成立男装设计团队，加大男装及饰品的开发力度。通过与加盟商了解到12  年春装订货会产品丰富度及质量均有了明显的提升，特别是男装及饰品取得了较大的突破，使这一季男女装占比基本达到平衡，各占50%。产品的提升将为此次订货会实现较为稳定的高增长提供良好的保障。
        我们认为以往受三四线城市消费者的经济水平制约，通常服装品牌的竞争是以价格战为主去吸引顾客，但公司对于产品的进一步开发，提升性价比的做法将直接对消费者的时尚的认知起到侧面的培养作用，益于巩固并持续扩大市场份额。
        2、三四线城市广阔的开发空间及低成本优势为公司未来两年的高速发展提供了成长的沃土
        根据中国纺织规划研究会统计，三四类服装市场覆盖了我国333  个地级市，2859个县城及发达城市的城郊结合部。根据公司的产品档次，较为合适的布局地点多分布为县城或乡镇发达区，截止至中期公司门店是1336  家左右，未覆盖的市场空白点仍有较多空间，凭借上市后雄厚的资金实力，公司渠道在市场密度及广度的布点上还有不错的提升空间。
        而三四线城市的低成本优势则是公司实现快速扩张的保证。成本开支中，以租金最为关键。目前，面对租金上涨的大环境，一二线城市已经出现一定的压力，存在因租金上涨过快而关店的现象，但相对而言，三四线城市的租金压力就要小一些，一般一二线城市的平均租金水平在400-500  元/平方米，而三四线城市仅为80-200元/平方米。这保证了加盟商在三四线城市的开店动力。