一、单店销售提升持续表现出色  推动业绩高速增长
        1、主题式品类管理与供应链管理的强化，使得单店销售提升持续表现出色我们在《纺织服饰行业2011  年中期投资策略（服饰品牌研究第七卷）-变革的时代增长模式的革命》中提出，面对经营大环境的变革，处在消费升级前端的行业，单凭外延式的快速扩张已无法跟上竞争的需要，只有单店质量及平效具有不断提升的动力，才可维持企业持续健康的发展。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】
        一般在行业发展的初级阶段，对渠道管理的要求更多体现在单纯的外延扩张，以及适合快速扩张的粗放的渠道管理上，但是近两年来，由于面对人工及租金等成本上涨的持续压力，提高单店平效，单店质量的增长才是王道。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）这依然是渠道管理的重要组成，只是这更多体现在对渠道的内涵增长模式的要求上，渠道本身的管理是内涵增长的重要内容，同时供应链管理的支撑、品牌运营能力的支撑，最后的结果都将体现在渠道的内涵增长上。公司就是在这些方面具有较强的创新能力，渠道管理和供应链管理水平在国内企业中处于远远领先的水平，使其单店平效达到了远高于国内其他时尚休闲品牌30-40%的水平。
        为保持平效的持续增长性，公司今年在品类管理及供应链管理方面进一步强化。
        其中，品类管理方面，公司在国内领先的推出主题化陈列理念（国内品牌大部分还停留在品类陈列），预通过强调服装及配饰的搭配性进行品牌主题性陈列，用以更好的提升客单件数。以MB  品牌的都市系列为例，公司积极地向国际品牌H&M  和TOP  SHOP  学习陈列。
        同时，公司在货品上更注重女装和配饰的开发，部分门店的首层都已改为女装楼层，我们认为经营女装的难度较大，因此可以看出国际知名快时尚品牌都以女装产品为主，而国内品牌大部分则着重在男装。公司此次加大对女装的开发与放在首层陈列，迈出了领先的一步，我们认为值得尝试，将有效打开了门店销售提升的新通道，预计在秋冬季产品中将会有更大突破，届时产品及店面形象将相应有所升级，也可促使毛利率水平提高。