事件：  
        近日我们走访美邦服饰，与公司管理层就公司战略、经营等情况进行沟通。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】  观点：  
        1．直营体系构建及多品牌战略已渐进收获期。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）  公司08  年上市以来一直致力于自营体系的搭建和布局，大的投入已基本完成，目前直营体系布局已基本成型。随着直营体系的搭建和完善，对公司整个供应链管理提出更高的要求，也正是这种更高的要求，公司的内功得到很大提升，平效逐年提升，目前美邦整体在2  万元/平左右的水平。  公司搭建直营体系战略设计一方面是为了对自身提出更大挑战，提升整体的运营水平和供应链管理能力；另一方面，也是为了通过直营体系的品牌塑造和经营管理，辐射周边加盟商，提升其规范化管理能力和保持平效的持续上升。目前在直营体系上的积累已到一定程度，公司接下来将重点围绕直营体系开发加盟渠道，快速拓张，抢占市场，未来直营终端的增速相对放缓，加盟比例将有所上升，未来整体终端增速将在25%左右。目标市场将不同于直营规划的一、二级市场，美特斯.邦威(以下称MB)将重点开发三、四线城市，  Me&City(以下称MC)也将在2011  年底放开加盟。  除直营体系的构建，公司战略中还有一个非常重要的部分就是多品牌战略。公司于09  年正式推出都市休闲品牌MC，开始多品牌的尝试。经过两年的磨合期，MC  目前已实现60%的店铺盈利，2011  年，平效增速将达到50-60%，预计2012  年扭亏为盈，贡献利润5000  万元左右。MC  成立以来，公司一直在摸索多品牌运营之道，现已建立完全独立于MB  的设计、运营等所有后台部门，门店开设除了大区域旗舰店，其他设点均与MB  相区别。MC  目前成人装全部为直营体系，将在2011  年底开始全面放开加盟，市场对MC  反响良好，加盟商跃跃欲试。  MB  品牌整体运营相当成熟，未来发展相对稳定，2010  年底国内终端达到3319  家，其中自营终端500  家左右，其余为加盟商终端，平效增速20-30%。未来MB  渠道将加速向三、四线城市下沉，也以拓展加盟终端为主