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老板电器研究报告:海通证券-老板电器-002508-3年再造一个老板-110412

股票名称: 老板电器 股票代码: 002508分享时间:2011-04-13 09:32:46
研报栏目: 公司调研 研报类型: (PDF) 研报作者: 陈子仪
研报出处: 海通证券 研报页数: 5 页 推荐评级: 增持
研报大小: 211 KB 分享者: TIA****600 我要报错
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【研究报告内容摘要】

        事件:2011年4月8日,我们参加了老板电器2010年业绩说明会并调研了甘肃、青海市场。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】
        点评:
        “3年再造一个老板电器”。http://www.hibor.com.cn(慧博投研资讯)在2011年3月的博鳌千人经销商大会上,公司董事长提出“3年再造一个老板电器”的经营目标,并向分公司及代理公司下达了相应的最低增长目标。
        公司计划通过渠道拓展(提升KA进店率、加大专卖店开店力度、提升精装修和电子商务的收入占比,见表1),提升高端定位(提高单店收入,收入增速高于销量增长),多品牌运作、高中低端并举(高端考虑引进外资顶级品牌成立合资公司;中高端立足“老板”;低端目前以“名气”为主,未来也考虑收购兼并),整合外部资源扩充产品线(嵌入式烤箱、蒸汽炉等),实现2013年收入规模突破30亿元,净利润达到3亿元的经营目标。
        预计未来几年烟灶行业仍可维持15%左右的平均增速,高端增速好于行业平均,油烟机和燃气灶需求将逐年提升到2500和3000万台。
        公司2010年销售吸油烟机  55万台、燃气灶50万台、消毒柜9.4万台。
        2011年目标全面超越方太。2010年公司与主要竞争对手方太的竞争激烈,但为了保证顺利上市,公司没有开展大范围进攻型策略。
        公司表示上市后,团队士气较高,2011年以来的“元旦”和“3.15”两个销售节点无论是销量还是销售额都全面超越了方太。目前,公司销量领先方太约16%,零售额略有领先,如果今年能确立领先态势,将为公司未来发展赢得主动权。公司表示,未来三年是老板大反攻的阶段,投入将有所加大,净利润率短期可能会有影响,但当公司份额提升至20-30%,与方太差距拉开后,公司将拥有更大的定价空间和灵活度,净利润率有望进一步提升。
        高中低端并举,奉行多品牌战略。厨电行业品牌价差很大,高低端产品价格能有几倍的差异。公司“老板”品牌将立足中高端,“名气”主攻低端市场,同时考虑引入国外顶级品牌成立合资公司打造高端品牌。
        1)“老板”立足中高端,计划3年规模突破30亿实现净利3亿元。在多品牌战略下,公司目前主要经营的“老板”品牌仍是未来发展的重中之重。公司提出的“3年再造一个老板”、收入突破30亿净利达到3亿元的经营目标均来自“老板”品牌,  未考虑“名气”以及高端品牌。我们认为,未来三年,在一系列积极的渠道扩张计划下,配合募投项目的达产,公司实现规模翻番的可能性很大。另外,“老板”在二三级市场出售的产品与一级市场基本一致,因此渠道下沉并不会导致利润率的下滑。
        2011年“老板”品牌定位将继续提升,继续大力开发4000元以上的产品,推出创新产品。油烟机方面,公司采用新的风道,排风量指标可达18立方米每秒,吸油烟效果和静音效果都会有所优化;2011年下半年会推出大气式燃烧产品,热效率可达62%,成本低于现有产品,公司所有燃气灶产品都能达到国家节能产品认证(国家标准58%)。
        2)目前低端以“名气”品牌为主,未来不排除兼并收购。公司09年开始策划低端品牌的发展,但真正开店是在去年8、9月份,目前已有700多家网点,以公司自有品牌“名气”为主,起初只是简单的销售“老板”淘汰的或较为低端的产品,但现在两个品牌的产品会完全错开。公司希望到2012-13年“名气”能有不俗的发展,当产品线丰富、产能相对富足的时候,单独成立一个销售公司,但与“老板”共用产能。
        公司低端产品出厂价格变化不大,主要节省了营销费用,“名气”盈利水平并不低,毛利率可以达到43%,净利润率也能做到10%。
        经销商利润也不错,一级经销商顺加20个点,2级经销商顺加50个点。
        3)考虑引入外资品牌,迎合高端市场。由于外资品牌在精装修房市场优势明显,而工程市场是未来增速最快的渠道之一,公司有意引入外资高端品牌,成立合资公司,进军高端市场。公司曾先后接触过两家意大利公司,均因对方要求控股而未果。目前仍与一家公司接洽中,该公司专注于厨房行业,在国内有销售,其母公司体量很大,是500强企业,同意老板控股的要求,如果引进成功,首先会致力于工程市场,进而考虑其他的市场开拓。
        小家电重新定位,高端差异化竞争。2010年底公司对小家电重新定位,未来将走高端路线,与市场上主要竞争对手差异化竞争,生产方式也将由原来的委外代工(OEM/ODM)转换为自行生产。公司的小家电产品在上海市场比较成功,公司依靠厨电的服务体系可以做到小电的上门维修,送货上门。
        在烟灶消基础上扩充新品类。公司考虑在烟灶消基础上,通过外延发展扩充新品。去年公司尝试了嵌入式蒸汽炉、烤箱,未来品类将不断的增加,价格可能略微下移,相信会有效刺激销量。公司希望传统三件套带动其他品类的发展。
        终端价格上涨,出厂价保持没变。今年以来,公司产品终端价格上涨,但出厂价并未上调,渠道利润增加,但公司自身利润率没有大的变化。代理商表示渠道利润的增加将主要用于应对人力成本、广告投入等费用的大幅度上涨,实际上是从市场上赚来,再投放到市场中去。

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