2010  年，宏碁通过收购方正的PC  业务，改写了中国PC  市场的既有版图。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】宏碁这次出手之后，将成为中国PC  市场的第二名。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）然而方正和宏碁的合作，在市场环境相对复杂的中国市场，将面临更多的挑战。
        本文运用EGSOP  分析框架从环境（Environment），公司治理（Governance），战略（Strategy），组织架构（Organization）和业绩（Performance）这五方面对这个案例进行深入分析。市场环境方面，PC  市场可以大致被划分为“狭义PC”和“泛PC”市场。前者已经进入了成熟期，而后者处于增长期。更进一步的看，狭义PC  产品呈现出来的“标准化”和“模块化”的特点导致了PC  制造商的竞争力被蚕食。制造商们面临着上游供应商、潜在进入者、替代品和购买者等方面的巨大压力，他们之间明确的出现了追求“规模经济”（Economy  of  Scale）和追求“范围经济”（Economy  of  Scope）这两条发展路径。
        面对大致相同的PC  行业大环境，方正与宏碁却“一退一进”。方正作为北大的校办企业，从激光照排领域发家，随着该市场的日益饱和，方正开始进行多元化。而PC  在一定时期内契合了方正的多元化思路并一步步做大。随着跨国企业进入，中国PC  市场竞争日益激烈化，方正电脑在竞争中逐渐掉队。方正萌生了剥离PC  业务的想法。反观宏碁，从微型电脑切入PC  领域，同一时间，台湾地区分工齐全的PC  产业体系助力了宏碁的成长。宏碁创始人施振荣提出的“微笑曲线”指导了宏碁放弃系统组装业务，追求更高的附加价值。专注精简之后宏碁在国际化发展方向上也相对更容易获得成功。2007  年以来的两次重要并购加速了宏碁对“规模经济”的有效追求。此次与方正电脑的合作，是宏碁扩张的最新实例。
        由此可见，方正和宏碁在PC  业务上的“一退一进”，是由双方各自的发展路径和企业战略决定的，适应自身需要。而宏碁能否进行整合，把双方在消费和商用领域的互补优势落实，将直接影响到宏碁与中国PC  行业领头羊—联想的竞争。