评论：
        整合时间表符合预期，整合资产范围超出预期
        此次公司明确了整合资产的方式和时间表，显示了集团将公司做强的目标，包括以下6  点：
        注入海尔集团海外白电资产：计划自2011  年起，海尔集团用五年时间将海外白色家电业务整合进入公司，主要是集团在海外的4  个控制制造公司。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】加快公司的业务全球化布局进程。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）
        将海尔集团参股的部分白电企业股权转让给公司：集团参股的三菱重工海尔（青岛）空调机有限公司和青岛海尔开利冷冻设备有限公司以及其他白电企业，集团将力争5  年内将其持有相应股权转让给公司，减少少数股东损益。
        注入家电上游资产和业务：自2011  年起，海尔集团计划用五年时间，完成与公司业务密切相关的家电上游资产和业务———包括模具、特钢、新材料等注入公司的工作。促进公司充分利用产业链的协同优势。
        减少关联交易：海尔集团支持将海外贸易业务注入公司或公司的控股公司海尔电器，减少出口关联交易；支持公司减少采购原材料的关联交易，完成后公司关联交易会降低到30%以下。
        注入其它家电相关资产：海尔集团考虑自2011  年起，用五年时间将白色家电业务外的其它家电相关资产和业务——比如彩电、家居业务等注入公司。
        海尔集团在收购兼并、投资新的家电业务项目时，公司具有优先选择权。
        相比我们之前的预期，资产整合的时间表是符合预期的，但资产整合的范围超出预期，主要是海尔集团在海外的白电资产、白电以外的其他家电资产（彩电、家居等），虽然这两部分资产的盈利目前而言并不理想，但集团承诺绝不损伤公司利益，以及须考虑全体股东的认可程度。因此我们认为此举主要反映集团希望借此将公司做强的目标，对公司的盈利而言，则增加了公司未来的业绩弹性