在9月6日发布的怡亚通深度报告《二次"深度扩张"与怡亚通的未来--奔跑着的火烈鸟》中，我们详细介绍了怡亚通的商业、盈利模式以及公司正在经历着的深度转型。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】本文拟进一步探讨我们所理解的怡亚通及其商业模式！  怡亚通的商业模式归结为一句话，即替客户打理供应链条，使其顺畅高效。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）如果将客户（以制造商为例）的供应链简化为三环节：生产前、生产、生产后，作为一站式供应链管理商，怡亚通则可同时为这三个环节提供各项增值服务。
        从注册资本仅50万元的代理商成长为注册资本超5.5亿元的一站式供应链管理商，公司仅用了12年多的时间，怡亚通的成长值得尊敬。
        那么，始于2010年的另一个10年、5年甚至1年，二级市场能期待些什么？  
        全球生产组织方式新变革，催生怡亚通模式。工业革命推动了技术进步，流水线生产作业模式成为战后西方主要经济体快速增长的重要推手，企业规模越来越大，一个企业的运作囊括了供应链的几乎所有过程，如研发、采购、生产、市场营销、售后服务等。20世纪80年代以来，全球和社会化生产体系逐步形成，生产组织不再局限于单个企业内部，甚至是某一国，企业供应链条往企业外部延伸，链条上不同部分开始出现在不同的企业或国家，跨企业的生产组织或协调者出现，怡亚通们出现了，开始为企业提供除研发、营销外的供应链条上各项非核心业务，推动着全球生产组织方式的变革。