清晰的门店扩展计划稳步展开。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】2010  年上半年苏宁一共在县镇级开店47  家，表面上扩张的速度没有市场预期的快速，但是今年计划并没有改变，仍然要扩张200  到300  家，也就是说，下半年的开店速率会大大加快，即使全年只开店200  家的最低要求，下半年也要至少开店150  家以上。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）虽然上半年开店速度慢，但是，苏宁在开店的同时，还储备了很多店面，大概签约了100  多家。这为下半年开店增速奠定了基础，既保证了速度，又保证了质量。苏宁电器目前在县镇这一级的开店现在还处于一种摸索的过程，所以并不急于片面追求速率的加快。现在县镇级店面采购、营销、运营等体系摸索、积累经验，都会为以后提高成功率打下坚实基础。
          物流中心建设打造持续领先的核心竞争力。苏宁的战略目标是要在2015  年完成60  个物流中心的建设，2020  年达到遍布所有级别市场的战略布局。目前，这一规划正在稳步进行中。按照这个目标，平均一年可建10  到20  家物流中心，最高可达30  家。这个速度完全处在苏宁可以从容掌握的节奏下。
        物流中心的半径一般是150  公里，个别的可达到200  公里。可以对未来预期要布局的门店网络实施全覆盖，最大化的享受“向第三方物流要效益”的好处，符合我们之前的预期。
          “鼠标+转头”的发展模式相得益彰。网店与实体店共同发展的模式：交集是小的，并集是大的。虽说网店的经营会带走一部分实体店的销量，但是总体来看，把网店和实体店的总销量综合起来考虑，抢的是别人的份额，增加的是“大鱼”。实体店的优势如何运用到网店上主要还是通过两种渠道：第一是显性的，也即统一采购、提货、集中退换货、以及物流服务、后台服务共享等方面的便利，这个方面的影响很容易想到，不过所带来的效益并不是非常显著。第二种是隐性的，这一点更重要，也即实体店本身拥有的品牌及其影响力。品牌影响力主要体现在信用、信誉上。一方面由于实体店的存在，消费者在网店购物时更容易相信，觉得东西不会是残次假货、店家也不是无迹可踪。另一方面，由于苏宁实体店本身的知名度和美誉度，让消费者相信，苏宁网店卖的商品应该也是好商品，由此大大增加网店的销量和声誉。
          毛利率总的提高将经历一个量变到质变的过程。如自有品牌、特定品类的占比增加带来的毛利率提高，为未来综合毛利率提高打下长远基础。还有大量的配套产品，也会提升毛利率。毛利率总的提高将会是一个量变到质变的过程，虽然慢，但是一定会发生，挡都挡不住，预期可在未来2~3  年就发生。
          核心店的自有化、产品链的延伸化、经营战略的国际化将打开利润长远增长的想象空间。核心店自己拥有，保证发展的稳定性。2020  年达到5  到8%的店都是自建店，尤其是要保证核心店。苏宁未来发展的边界是以家庭需要为中心，涵盖电器、娱乐、影音。8  大品类的延伸。先要有国际化理想，然后踏踏实实做。日本、香港已经开始布局了，但是不能只是一个概念。目前主要是把国内市场做好，沉淀方法很重要。将利用多产品、多地区战略来抵御风险。商品规划、店面、定制包销等等，任何一个点都有可能成为增长点。
        实现全面、均衡的发展。