审议并通过2  项重要提案
        ①富阳分公司在建三条生产线建设将于年底结束，公司向银行借贷5000  万元以弥补短期流动性缺口。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】
        ②公司为建设富阳分公司  3  条注射剂生产线，将通过定向增发的形式，募集13.6  亿元资金。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）
        ◆具有国际视野和经验的新高管加入
        公司引入了两个具有丰富行业经验的高级管理人员。朱天民担任公司副总裁，主管研发。其原先供职于美国惠氏研发部，在从之前的工作和学习中积累非常丰富的化学合成、生化技术以及分析技术的经验。吕有才主要管理公司的供应链。其在GSK  等公司长期担任相关工作，具有从中国到全球范围管理的经验。我们认为这两位高级管理人员的加盟将加强公司国际化战略，进一步带领从API  供应向合作开发等更高阶段迈进。
        ◆药品降价对抗肿瘤板块影响不大
        公司认为药品降价势在必行，高毛利率的抗肿瘤药物售价也会下调。
        但是目前对于海正这个影响并不严重。因为公司抗肿瘤药收入的65%来自API，甚至可以在公司更先进的成本控制下，进一步提升毛利率。至于公司已有的抗肿瘤制剂产品，其主要竞争对手是国外企业，他们承受的价格压力更大。公司目前正在加大了原有产品的营销投入能做到以量补价。而且老产品成本控制依然有较大的潜力可以应对部分降价压力。
        此外，公司凭借研发优势和产品储备，会陆续有新的产品推出。新产品将在定价上有一定优势，从而加强抗肿瘤制剂整体盈利能力。
        ◆营销模式改变，合理利用资源
        公司承认产品内销是自己的短板，将用3-5  年建立自己的国内销售体系（1200  人左右，实现人数翻番）。公司将在2010  年内建立省级分公司，改革以前以医药代表分品种分科室公关，从而开始以省为单位全产品全医院全科室的营销战略。这可以整合公司的营销资源，解决长期来因产品种类较多而分散了营销资源的弊端。目前上海分公司已经建立，销售额从80  万到130  万，再到目前的180  万，逐月增加。