“人们唯一能从历史中吸取的教训就是，人们从来都不会从历史中吸取教
        训。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】”黑格尔如是说。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）
        一、“日不落”石油王国
        英国石油公司是世界最大私营石油公司之一。从上游的石油及天然气生产、天然气发电到下游的石油化工、油品营销全产业链覆盖。在全球八十多个国家有一百多家分公司，拥有资产高达2,360  亿美元。BP  的愈百万股东，几乎遍布世界各个角落。
        二、成功资本运作后的信心爆棚
        从1995  年布朗被任命为英国石油公司的首席执行官到2007  年离任，把BP  从一个行将破产的石油企业打造成为当今世界石油三巨头之一。资本运作上的成功使得BP  信心爆棚，BP  视自己为最出类拔萃的勘探家，并打出了“Beyond  Petroleum”（超越石油）的口号。
        三、“万恶之源”的成本控制
        作为典型的“公司使者”型CEO，布朗天性是比较关心外界，对公司内部关心得少一些，由其领导的公司，一般会存在流程控制薄弱的问题，或者隐患。这类CEO  是粗暴的成本削减者！四、管理层的“系统性失败”，流程监控成空谈
        具有了先进的理念、科学的体系，但是并没有杜绝和降低事故发生的频率和损失。究其根本原因是，在BP  的分权管理模式下，集团总部对各分公司的管理上没有足够紧的掌握力。