調研簡報
        事業部進入深化改革階段，10  年的重點是轉型。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】民生銀行轉型的目標是加大中小企業、小微企業和零售業務的比重。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）對于全行的轉型，大公司業務的轉型是個前提，事關全行的利潤和穩定。客戶結構上要努力增加成長型客戶和民營企業比重；業務結構上要努力提高中間業務收入占比，更多考慮較少占用資本金和信貸資源的業務；收入結構上要增加有技術含量的中間業務，10年對公中間業務收入可能翻番。
        地産金融事業部改革成效。業務結構調整比較好：現有的85%的客戶是事業部改革後重新開發的客戶；80%的客戶是民營企業；重點配置長三角和發展潜力大的西部；收益率提高；創新能力有顯著提高；市場影響力和品牌認同度提升。地産金融事業部最大的優勢在于網對網運作，資源在全國範圍內配置，最大限度的提高了資金利用效率。在房地産市場面臨調整和整合發展的新時期到來之際，民生將深入探索未來新的地産主流模式和發展機遇。