09  年销售远超预期，公司再次调高未来规划目标。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】2009  年公司实现销售额35  亿元，同比增长75%，其中红花郎占据总销量的一半（内部说法为红花郎事业部达到21  亿元，老郎酒事业部7  亿元）。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）销售收入过亿的省区办事处已经达到10  个，其中四川已超过4  亿元，河南已过3  亿元，贵州、重庆、甘肃等地都是翻番增长。
        公司在09  年上半年对超高端产品（红运郎、青云郎等）提价10%，9  月起又对红花郎系列提价20%，但销售形势基本不受影响。公司因此将2010  年销售目标定为50  亿元，红花郎的目标25  亿元（内部目标则是销售收入55  亿元，红花郎目标28-30  亿元），并将2015  年实现100  亿收入的目标规划提前到2012  年实现。
          公司能够持续高速增长，固然有茅台拉动酱香型酒消费的原因，自身的优异素质才是关键。在业内最具优势的当属系统化的规划和运作体系。公司在2001  年末改制后经过了两年的内部清理、行业解读，于2004  年提出“神采飞扬中国郎”的品牌主张，也奠定了目前系统性运作的基础。公司的产品体系、品牌体系、营销体系各自独立，又相互协调，组成一个完整的战略发展体系。
          产品体系：一树三花的框架下，10  年对产品体系做出微调，浓香型产品线进一步压缩。建立红花郎、老字号、新郎酒、如意郎四个体系，对流通产品事业部进行压缩，对区域开发品牌不做广告投入，销量小的商家要坚决取缔。对红花郎进行计划供应，在价格稳定的前提下优先保障优质商家的供应，适当时候控货管理；全新推出新郎酒的包装，加大对新郎酒的支持力度，使其成为主力产品（新郎酒过去销售主要在河北、河南、四川等地，河北占到三分之一）。浓香型产品以如意郎为全国主打品牌，流通事业部以贵宾郎为主打品牌，区域开发产品则以当地运营商主导，目前限额在10  个代理商。我们去年报告中提出郎酒逐步取消浓香“郎”品牌，推区域郎是个不错的做法，目前来看有所改善。