核心观点：
　　中国房企具有非常典型的区域性特征，我们按地理分布统计，最为出名的有粤系房企、闽系房企、浙系房企、西南房企、苏系房企、北方房企等等。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】今天，我们要讲的是位于中国西南地区的四家房企：龙湖集团、金科股份、蓝光发展和东原集团，我们将这四家企业称为“成渝四杰”。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）
　　一、成渝四杰诞生，投资和产品是抢占市场的关键
　　2017年是一个分水岭，除东原集团外，龙湖、金科和蓝光在2017年之前销售增速趋势相似，处于持续增长中，但在2017年之后，三家房企销售增速趋势整体下降，其中金科相对保持较高增速，并于2019年向2000亿迈进，龙湖和蓝光2019年销售增速降至20%左右。东原的销售增速相对波折，2018年销售增速超过60%，但是2019年销售增速却大幅下降，主要受规模偏小影响。
　　二、城市深耕和区域深耕助力龙湖、金科和蓝光规模
　　攀升龙湖、金科和蓝光实现销售规模高速增长都有一个共同点：深耕，龙湖偏城市深耕，金科和蓝光更注重区域深耕。龙湖城市布局偏一二线和强三线，且布局数量相对较少，这就要求公司需要通过深耕不断提高所在城市的市场占位。金科和蓝光销售增长趋势具有高度的相似性，金科深耕重庆，而蓝光深耕成都区域，两者均是从成渝地区发展起来，并逐渐向东布局中部城市和华东地区，向北布局环渤海地带，向南往珠三角地区拓展。成渝地区都是贡献公司销售金额增长的主要区域，华东和华南地区则是为两者销售增长提供助力。同时，金科和蓝光在对外布局中普遍下沉三四线城市，2017年和2018年三四线城市市场的兴起帮助公司销售规模保持高速增长。
　　三、产品成就东原，补齐成渝四杰最后一个拼图
　　对规模偏小的房企而言，提升所在城市市场的占比除了营销等手段外，产品影响力是重要的因素，东原的印长江系列就是典型。东原集团的印长江从产品形态、社区景观系统、人居氛围、居住空间等方面进行产品创新，挖掘产品核心价值点，提升产品力。同时，基于社区公共空间痛点，与2017年推出的首个线下社群空间——原聚场，总结了“人+场+同好+文化纽带”的社群运营模型，实现了产品溢价能力的提升，组成成渝四杰的最后一块拼图。