深入推进与新加坡华侨银行（OCBC）的合作，提升管理水平。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】公司与新加坡华侨银行合作进展顺利，按照预定的计划,2010  年公司将会在员工的培训,对客户卓越服务,品质管理,内部评级法,金融市场等方面与其进行全面的合作，引进先进的管理经验，更快地提升管理水平。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）
        稳定扩张，保持品牌的竞争力。2010  年公司计划开设2-3  家分行，正在申报过程中。公司将在扩张中坚持以下四项措施保证其品牌竞争力。第一，保证总行战略和业务策略在分行的贯彻和执行；第二，保持宁波银行的经营特色和管理模式；第三，根据不同区域创新产品和服务；第四，坚持宁波银行的企业文化。
        严控成本，增加扩张收益。公司将采取五项措施严格控制新设分行成本，增加股东收益：一、成本费用总额控制；二、收入成本控制；三、网点的租赁面积和装修都按总行的标准执行；四、分行的日常费用超过5000  元以上都必须经过分行行长办公会议通过；五、分行没有费用的核算权,财务人员都是总行财务部委派的保证了财务费用使用的合理效用。
        严抓风控，降风险。由于宁波市经济以外向型主导的，  09  年国际金融危机导致其大量企业倒闭，因此公司的不良贷款有所上升。但是公司不良率总体仍较低，贷款的损失率非常低。公司将采取措施进一步改善风险控制体系，从而降进一步低不良贷款风险。