事件：  
        3  月2  日，我们对公司进行了实地调研，并针对公司的经营情况和业务方向与公司董秘进行了交流。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】  
        问题1：公司未来外延扩张的战略如何，具体的模式及业态取向？  
        公司08-09  年处于快速成长期，新开门店较多，加上金融危机的外部冲击使得业绩出现了明显的下滑。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）但积极布局全国，重点发展区域的战略方向不会改变，今后两年仍将延续之前高速增长的外延态势，并同时重点发展北京、贵州、宁夏、安徽等省份的市场。具体而言，从扩张模式来看，坚持全部自主经营，暂时没有加盟发展的意向；从业态选择来看，几千平米中小型的精品、生活化超市将成为主导，购物中心的内置式超市也将相应发展，经营面积基本不超过12000  平米；从扩张渠道来看，租赁及自有物业将并行发展。结合业态的取向，与关联公司华联股份的商业地产业务合作式发展，租赁期物业下属资产，会成为一个相对优越的外延渠道。
        问题2：  农超对接的大背景下，公司主营的超市业务如何均衡与产业链上游的关系？  
        公司目前正在积极探索若干产品的上游一体化项目，如黄山地区的有机茶饮料等。虽然自采比列不大，但随着健康消费理念的逐步渗透，有机、绿色食品已经成为今后超市生鲜类商品发展的主要趋势，这一方面要求公司加强自采标的物研究的投入力度，另一方面借鉴公司之前在饼干及枣类等食品销售方面的成功经验，跨过渠道商，直接与农户、合作社、基地等以各种合作形式的上游渗透成为必然。
        无论是完全纵向上游一体化还是一般意义上的战略投资，随着公司规模效应的不断释放及品牌影响力的扩大，形式多样的合作方式都将使公司对上游的议价能力得到强化。