由于中国企业自身的因素以及发达国家跨国公司对中国企业技术创新进行严密封锁等原因,使得中国企业在参与全球价值链分工中被锁定于低端环节。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】该文从改变企业心智模式、构建市场势力和培育国内需求市场等方面分析了中国企业突破全球价值链低端锁定的路径选择,并以万向集团为例,讨论了中国企业如何突破全球价值链低端锁定的路径和方法。http://www.hibor.com.cn(慧博投研资讯)
20世纪90年代以来,中国沿海地区出现了大量的以加工贸易为主的劳动密集型企业,其中大部分企业要么是为跨国公司贴牌进行产品加工,要么是承接国际生产订单进行产品制造,或者是利用跨国公司的专利技术进行生产活动等。这些企业嵌入的只是全球价值链的低端环节,发达国家作为价值链中的主导者,会设计各种参数来控制以代工者身份参与其价值链体系的中国企业的技术赶超和价值攀升过程(刘志彪、张杰,2007),进而迫使中国企业被“锁定”于低附加值、低创新能力的微利化价值链低端生产制造环节,形成“低端锁定”。在这种低端锁定作用下,跨国公司获得高额的垄断利润,而中国企业则只能获得较低的利润,而且随着跨国公司利用其核心能力对中国企业利润不断挤压,使得利润空间变得越来越小。随着近年来人民币汇率升值、要素成本大幅度上涨,使得绝大多数处于价值链低端的中国企业无法承受,结果是那些以国际代工为主的中国沿海地区出现了大批企业待工压产乃至破产倒闭的现象。另一方面,美国金融危机的影响迅速扩散到全球实体经济中,发达国家的消费需求和消费期望出现空前下降和萎缩态势,直接导致国际大买家对我国制造业外包和采购订单的减少,从而使严重依赖出口的中国制造企业普遍陷入“无米之炊”的窘境。
因此,长期处于全球价值链低端、依靠贴牌代工进行生产的中国企业面临的困境越来越大,这种低端锁定严重制约了中国企业自主创新及国际竞争力的提升,如何扭转这一不利局面,已成亟待研究的课题。