刊首语
        回望过去10年，中国金融业的发展历经七步曲，由起步期走向高速发展期。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】2019年是金融供给侧改革的元年。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）在新的金融大环境下，五大变革浪潮席卷而来：宏观经济转型，全球贸易摩擦升级；银行不良风险日益突出，不良贷款余额和比率双升；银行业监管及合规要求收紧，违规处罚力度加大；互联网跨界竞争加剧，科技创新及数字化转型提速；以客户为中心的概念深入人心，银行营销职能亟待加强。
        未来三年是中国银行发展好坏的风水岭。同质化、以规模为导向的跑马圈地模式难以为继；以客户为中心、依托技术的高效价值创造转型刻不容缓。中国银行业将进入“以客户为中心”、“价值驱动”、“规模化创新”、“能力建设”的高质量发展新战场。银行业应回归本源，提升管理。
        在协助全球各类金融机构转型创新的过程中，我们观察到，董事长与董事会对于金融机构的兴旺和衰败发挥着关键作用，杰出董事长领导的卓越董事会可大大提升企业业绩和员工满意度。目前，大多数董事会的实际效能远未达到现代公司治理要求。董事会和董事长在做好传统角色的基础上，如何在六大新角色上突破董事长和CEO如何更好分工与合作？如何最大化发挥董事会的价值？这些是处在金融供给侧改革大潮中的中国银行业董事会亟待解决的难题。
        本期夏季刊以《杰出董事长，卓越董事会——金融机构兴旺和衰败的关键》为主题，精心安排了5个部分对这一主题进行深入探讨。在第一部分“大变局下董事会的新角色”，我们总结了一个富有前瞻性的卓越董事会应该承担的十大角色。除了确定公司战略、选拔高管继任、制定薪酬计划、确保监管合规这四大传统角色外，董事会还应承担起部署科技及数字化战略、助力转型、管理危机与风险、推动并购、确定数字化未来营销战略与采用“积极投资者”思维这六大新角色。在第二部分“董事会治理”中，我们深入讨论了董事会治理的发展趋势，介绍如何协调董事会与管理团队的关系，强调对继任CEO的培养和挑选。在第三部分“如何打造富有价值的董事会”中，我们阐述了董事会运营与企业业绩的关系，同时聚焦在董事会与管理层如何高效合作以释放企业战略潜能。在第四部分“如何当好杰出董事长”中，我们分享了几位杰出董事长的理念和心得。第五部分“麦肯锡助力董事会解锁影响力”介绍了麦肯锡如何帮助银行业打造富有前瞻性和动态调整能力的卓越董事会，包含董事会效能调查、董事会效能提升方案和董事会学院。
        我们希望这本《麦肯锡中国银行业CEO夏季刊》可以为在变革浪潮中激流勇进的中国银行业董事长、董事会及高管团队带来有价值的洞见，帮助他们更好地规划未来发展愿景和战略蓝图，领导组织上下一心，就战略目标达成共识并确保落地，进而推动银行走向卓越，实现基业常青。
        祝开卷愉快！