基本结论
      事件：2009年12月30日，苏宁电器股份有限公司与  香港Citicall  Retail  Management  limited（CRM）以及其控股股东  McCallum  Retail  Capital  Limited签署《业务及资产转让协议》。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】  
        苏宁将通过在香港设立的全资子公司收购CRM的业务及资产，交易在2010年3月之前完成；苏宁为CRM品牌、网络及业务支付对价3500万港元，支付购买存货、固定资产等的价款不超过1.8亿港元，合计不超过2.15亿港元；  镭射电器创立于1976年，2000年在香港地区开展连锁经营，主要从事各类摄影器材、电子产品、通讯、电脑和影音等产品的零售和代理业务；目前拥有22家连锁门店，遍及旺角、尖沙咀、屯门、沙田等电器消费核心商圈及各主要社区型商圈，2008年主营业务收入约13亿元。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）
        我们的观点：
        苏宁在香港的连锁发展正式启动，国际化进程取得实质性进展。
        与今年6月通过认购股份控股日本LAOX公司不同，苏宁此次购买镭射电器的业务及资产是以进入香港市场经营为目的；
        公司计划在未来3年内将门店数量增加至50家，市场份额增加至25%，以香港市场250亿港元的市场容量计算，苏宁未来3年在香港的销售收入将增加至62.5亿港元；  
        进入香港市场对苏宁业绩的短期增厚作用不明显，但是对企业长期发展有利。  香港市场家电连锁业竞争激烈，单店经营能力很强，苏宁可以通过在香港市场的经营积累管理经验，对其国内门店经营效率的提高有益；  香港作为苏宁进入国际市场的第一站，为其日后的跨国扩张打下基础。  
        交易风险可控，苏宁进入香港市场成功率较高。  镭射电器在香港市场有一定的品牌基础，门店分布合理，预计苏宁购买其业务和资产后可保留大部分的经营管理人员，有利于苏宁在短时间内完成市场布点和建立经营团队。