Q1：公司未来门店拓展计划（网点数，网点业态，直营与加盟的比例，选址策略，人力资源策略）？武汉市内的超市业态竞争格局如何？武汉市内的优质网点逐渐减少对公司新增网点策略的影响？对重庆市场的未来规划？是否考虑进入新的地区？
　　A1：公司未来门店拓展计划是在未来两三年中，保持每年开设15-20家大卖场，以及60-80家便民超市的速度。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】公司目前还有几十家加盟店，所有现存加盟店在合同到期后将转为直营店，公司未来将不再增设加盟店。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）公司通过实际调研认为，湖北省有80多个县，130-140个二三线城市，人口均在10万人以上，足以支撑一家中百仓储店面。而且武汉中百的进入一般会受到当地政府的支持，在获得优质商业物业方面有极大便利性，运营成本较低。而且由于竞争环境较为温和，能维持较高毛利率。在新开店面中，店长，财务主管，重点采购人员将由公司派出，其余人员在当地招聘。公司在有开店计划时会提前三个月在当地招募人员，并外派到成熟店面实习，这样当派回新开店面时已经具备较多的操作经验。武汉市内的竞争较为激烈，有沃尔玛，家乐福，大润发，武商量贩等竞争对手。但是由于武汉市政动迁一直在进行中，将形成较多的新居民区，还是有一定的市场拓展空间。对重庆市场，公司已经重新作了人员的安排，并将加强物流配送工作，未来会在重庆地区建设物流配送中心。公司还会力争解决重庆市场中，生鲜类商品损耗率较高的问题。在重庆市面临的主要困难是受到供应商经营区域的限制，在湖北地区形成的供应商优势无法转移到重庆，公司总部正在尝试直接与供应商的总部进行联系，使重庆市也能享受到湖北的相应政策。公司与伊利蒙牛的这方面洽谈已经获得成功。最近没有进入新地区的计划。