2、2009年进行战略转型，由地方走向区域
 2008年第四季度受经济危机影响，公司单季收入同比略微下降0.06%；2009年第四季度公司销售形势良好，我们预计第四季度收入增速约为20%-30%左右；同时预计2008年底新开的佳润广场店2009年能够实现盈亏平衡。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】
 ① 2009年提出战略转型
 2009年公司提出“立足广州、拓展华南”的战略规划，门店储备数量也大大增加。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）2009年公司共披露了6家门店的开设计划。除了深入拓展广东地区市场外，公司还将门店网点延伸至省外，开始着手拓展四川、湖北等地市场。
 ②门店开设进度
目前揭阳店已开业，我们预计2009年内还将有一家门店开业；公司两家外省门店预计均于2010年开业，2010年合计将有2-3家门店开业。
 ③扩张方式选择
招股说明书中披露公司有4家管理输出门店，分别位于广州、海南、湖南。上述门店是公司在发展初期所遗留的产物，会随着管理输出合约的到期而自动解约，并不会采取收购的方式将其转变为公司自身的门店。从上述门店公司只能获得少许的管理费收入，因此门店到期后的解约并不会给公司利润带来很大的影响。对于外省门店的开设依然会采取独立经营。
 ④人才供给
为应对外部扩张所带来的人才缺口，公司于2008年底成立了店长俱乐部，除了面向店长外，还对具有一定工作年限、达到一定职级同时有往店长方向发展的员工开放，以加强店长与准店长之间的交流和沟通。俱乐部会定期举办考察等活动，因此可以视为公司内部的“人才孵化器”。目前俱乐部的会员已达到60-70人，实习店长也主要来自于该俱乐部。
 ⑤后援支持
除了人才方面的准备外，公司总部还将在以下几个方面支持门店扩张：