􀂄  发展战略：“专业家电零售商”向“零售商”的转型
纵观苏宁电器发展历史，公司经历了20  世纪90  年代家电批发的第一次创业、2000  年以后批发转零售的第二次创业、以及当前由“专业的家电零售商”向真正的“零售商”转型的第三次创业。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】经过了第二次创业，苏宁电器已经发展成为我国最大的家电零售企业，2008  年营业收入约500  亿元，在全国178个地级以上城市拥有连锁店812  家，公司完善的物流、信息、人才等后台系统处于行业领先水平。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）当前，公司经过外延式的快速扩张，已经完成了二线及以上城市的“全国骨干网络”的布局，更重要的是，公司基本完成了以物流、信息、人才、服务为支撑的后台体系，这使得公司具备了由单纯的家电零售商向更综合零售商转型的基础条件，公司也自上而下已基本统一了思想，公司进入第三次创业，具体表现就是：依托全国店网、强劲的后台支持系统，实施营销变革，增加自营商品比重、增加商品品类的深度与丰度，进一步提升公司竞争力与盈利水平。
具体而言，苏宁电器在新的发展阶段提出新的战略战术包括：
1、连锁发展方面，区域布局上，依托完善的物流、信息系统，一方面，填补一、二级城市的空白，另一方面，加快二、三级城市的发展，并依托“家电下乡”政策，实现农村市场的开拓；店面类型上，继续推进旗舰店战略，加强店面标准化建设，提升店面核心竞争力；