一、门店发展
􀂾  今年确保200  家新门店的开业，持续推进门店优化策略，关闭一些布局不合理、投入产出比低的无效和低效门店，对商圈发生转移的门店进行置换，全年净增加门店在150  家左右；
􀂾  开店向二、三、四级市场倾斜，目前只在沿海地区进行二、三级市场的拓展，随着物流平台的建设及覆盖半径的扩大，将逐步扩大中部地区的二、三级市场的覆盖；
􀂾  加快自有店面的推进，通过5－10  年时间，实现公司自有门店占门店总数5％－10％。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】
我们的看法：
􀀹  目前一级城市的跑马圈地，规模式扩张已经基本结束，未来公司的发展方向势必向二、三级市场渗透。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）未来一级市场的主基调为门店结构优化调整，主要表现为旗舰店和中心店占比的提高和社区店占比的降低，并伴随着对一些空白商圈的查漏补缺。
􀀹  由于二、三级市场的消费能力不如一线城市，因此未来在这些地区开店的类型大多以2000－4000  平米的中心店为主，在消费品类上也将以传统家电为主，并且在商品的平均单价上要明显低于一线城市，因而在单店产出方面肯定是弱于一线城市，不过由于租金和人工费用低于一线城市，所以在投入产出比上，未必逊色于一线城市，因此对净利率不会造成负面影响；
􀀹  目前在二、三级市场公司主要的难点在于居民消费力低、人口居住较分散、当地已有商家的不规范竞争等，公司目前主要的瓶颈主要在于物流体系建设尚未能覆盖到广大的二、三级市场、人才的短缺以及部分厂商由于自身的定位尚不愿意进入这类市场。