1.  保险业未来的竞争将是成本竞争。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】
2007年中国保险深度为2.9%，而美国为8.9%，行业竞争尚处初级阶段，由于保险产品差异有限，未来的竞争将是成本竞争。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）平安力求打造“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的综合金融服务平台，说到底是降低成本，提升效率。
2.  收购深发展有利于提高公司成本控制能力。
在综合金融的竞争环境下，保险业最大的软肋是缺乏物理网点。通过收购深发展，为平安带来包括14个新城市和282个网点的全国性银行网络和分销能力，补充物理网络上的先天不足。由于取得控制权，在银行保险合作方面，有望将目前与建行的合作成果复制推广。收购完成后，深发展和平安银行的网络将覆盖到80%的平安保险客户群，目前平安保险与银行综合开拓成果也将逐步复制到深发展。
3.  收购价值不值，需要从三个层面来考虑：
3.1  时间之窗
从历史来看，平安丧失了太多的收购机会和更低的收购价格。但展望未来，我们需要做出两个判断：一是对经济前景的判断，二是对银行业所处周期的判断。如果预期乐观，则未来价格可能更贵，反之则可能价格下跌。
3.2  收购  PE  和PB
假设:深发展向平安寿险定向增发5.85亿股，认购价18.26元/股。现金收购方式下加权平均收购价为20.02元/股，换股收购方式下加权平均收购价为21.90元/股。则现金方式下，隐含09年的增发前PB为3.03倍，PE为  14.94倍；换股收购方式下，隐含09年的增发前PB为3.31倍，PE为16.35倍。