各位合作伙伴，
        我们迎来了腾讯历史上的第六届全球合作伙伴大会。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】  过去一年，越来越多的创业公司从腾讯开放平台脱颖而出，创业这杯咖啡没有凉。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）随着腾讯创业服务平台的上线和众创空间在  30  个城市落地和拓展，我们将面向  7000  万中小企业的创业者，  带来线上线下、全阶段的创业服务。
        记得五年前，我们提出要，我们提出要携手合作伙伴一起打造“没有疆界、开放分享的互携手合作伙伴一起打造“没有疆界、开放分享的互携手合作伙伴一起打造“没有疆界、开放分享的互联网新生态”。联网新生态”。现在，我们正站在新的起点上迈近这个梦想。
        今天，  我们的生态正在发生革命性的变化，  深刻地改变着我们参与生态的方式。  我想借这个机会，  跟大家分享我看到的“  新生态"。
        我们与合作伙伴共建的新生态正从“一棵大树”  成长为“一片森林”。  在腾讯开放平台推出的初期，很多人把它看做一棵大树，  认为合作伙伴需要变成枝叶才能获得入口和流量。  目前，  这种树状结构正在变成“去中心化”的网状结构，形成了合作伙伴自主生长、多个领域的伙伴与腾讯一起开放的新生态。
        近几年，  腾讯专注做连接，聚焦社交平台、数字内容及金融等“两个半”  业务，  其他垂直领域都与伙伴合作。  对于合作，我们拿出“半条命”，  坚持去中心化，  协助大家成长为自主的平台和生态。  我们很清楚，孤木难成林。只有赋予开放分享的基因，生态才可能长成一片森林。
        这个想法正在变为现实。  近两年，  京东、滴滴、美团、  58  同城、携程等不少伙伴快速成长。  大家在自身发展的同时，也和我们一起，在垂直领域打开了一些新的开放平台。这是一个很令人振奋的变化。一个企业再大，也难以支持众多细分领域合作伙伴的创新。现在，生态中先发展起来的合作伙伴，能够开放资源支持其更多合作伙伴成长，  我  相信，  这样多伙伴开放的新生态才是可持续发展的。
        其实，腾讯自身的开放平台，也一直在坚持促成一个“  去中心化”  的开放分享网络。  这和腾讯的社交基因有关。  我们的开放平台最早是基于  QQ  及后来的微信，从社交关系链的架构推演出来。社交网络天然呈网状，鼓励朋友间开放分享。例如，微信公众平台就改变了合作伙伴到中心平台买流量或租铺位的历史。  你可以建立自己的用户群，你的粉丝就是你自己的，你跟客户怎么沟通你完全自主。我们只做连接，  促成大家“更方便顺畅地对话”，这是我们的初心所在。
        未来，我们的新生态将生长出许多的垂直细分生态，  每个合作伙伴之间可以开放分享、  自由连接。  我希望“腾讯的开放平台”  成为“大家的新生态”。
        支持合作伙伴发展的生态基础设施正在迭代。  云、  LBS（地理位置服务）、移动支付、大数据和安全能力成为了新型基础设施。  这些年，  创业公司成为独角兽的时间大大缩短。  有意思的是，  目前全球市值排名前十的独角兽公司中，近半数都采用了分享经济的商业模式，例如  Uber、  Airbnb、  Wework  和滴滴出行等。  这些公司大都出现于  2010  年前后，成长速度惊人。
        仔细分析，  分享经济的出现有着不少前提。首先是移动互联网的兴起，让LBS、  云、大数据、移动支付等技术，能够实现社会闲置资源的规模化智能匹配。此外，它还有赖于社会互信关系，把朋友间的开放分享拓展到更大的社会空间，这种互信植根于记录信用、  鼓励分享的社交网络。
        过去一年，  腾讯云高速增长。云和分享经济像一枚硬币的两面，分享经济就是生产力的云化。  越来越多企业向云端迁移，除了节省成本、  提高效率，更重要的是学习如何在分享经济的环境中生存与发展。这种生存之道简单来说，  就是每个企业把独特的资源和能力凸显并分享出来，其余的工作交给生态伙伴。  这正是我们过去五年来的选择。
        五年前，我提到一个愿望：哪怕只有一两个人的小公司，只要有好的创意，我们就可以帮助它把注意力集中在产品开发上，其他问题不用考虑太多。现在来看，这个愿望基本实现了。  借助新型基础设施，我们的创业工具箱正变得丰富。在腾讯的创业服务平台，各类创业服务机构可以通过分享经济模式，  让创业要素得以更好的匹配。  尽管资本市场冷热会带来周期性影响，但创业门槛整体上在降低，  创业成长的速度也在加快。
        值得注意的是，新型的基础设施也越来越依赖“大家的生态空间”，需要生态伙伴一起共建。以  LBS  为例，我们和垂直领域的生态伙伴，  把每天深入毛细血管的海量的消费、  物流信息汇聚成大数据，  就可以反哺给合作伙伴，帮助大家优化产品和服务。
        我们看到，  生态开放分享层面的“去中心化”正在与云、  大数据等基础设施的  “中心化”有机地融合起来。更多的生态伙伴在资源分享和生态反哺的循环中，会实现“整体大于部分之和”的共赢。
        在“互联网+”和“新技术+”的推动下，我们的生态空间将大规模扩容。今后还会有更多的传统行业通过“互联网+”转型升级加入我们的生态空间。
        与此同时，  生态扩容势必在突破性的新技术上展开。  例如，  AI（人工智能）、VR（虚拟现实）、  AR（增强现实）等一系列新技术正逐渐成熟。  今年我和很多合作伙伴一样在关注，“  AI+”  会不会成为下一代生态基础设施，为全球各行各业带来的智能化变革。
        从大型机出现到家用  PC  的普及，  大概  20  年时间。  PC  进入移动互联网时代也历经了  20  年。今天距离第一只  iPhone  发布已过去近  10  年，如果  20  年会继续带给我们惊喜，那么未来  10  年内人机交互界面的迭代是个大概率事件。
        我们的很多合作伙伴，从  PC  时代就伴随腾讯成长，一直到移动互联网，今天的勃勃生机与你们息息相关。
        面向未来，我们可能会面临国内外更激烈的生态竞争，但我们有信心与合作伙伴及其伙伴、  新老朋友共建一个促创新、共生长的新生态。  这个新生态会越来越像一座森林，变得更具多样性、协调性和承载力。
        谢谢大家！